Бізнес-планування

Планування економічної діяльності, що широко застосовується у закордонній, а відтепер і в нашій практиці, засноване на бізнес-плані.

Бізнес-план (business plan - англ.) - це комплексний план розвитку підприємства (фірми), план конкретних заходів щодо досягнення конкретних цілей діяльності підприємства, включаючи оцінку очікуваних витрат і доходів. Бізнес-план розробляється на основі маркетингових досліджень і є основою управління інвестиційним проектом і підприємством (будівельною організацією), яке здійснює цей проект.

Бізнес-план, як і план розвитку, є документом, де включено всі основні питання діяльності будівельної організації - її виробничі та соціальні проблеми, але особливе місце відводиться комерційній діяльності (маркетингу). На відміну від директивного плану він не має законодавчого характеру, регулярно коригується залежно від кон'юнктури ринку і, таким чином, адаптується до непередбачуваних ринкових ситуацій.

Бізнес-план може розроблятись як визначена функція стратегічного плану підприємства, його розділи замінюють окремі етапи поточного плану. Але він

може бути розроблений як самостійний план і навіть замінити стратегічне та поточне планування. Але тепер найчастіше він розробляється для вирішення питання - розпочати чи розширити справи, тобто для розкриття доцільності проектних рішень, доказу про доцільність вкладання інвестицій у проекти.

У загальному плані мета бізнес-планування визначається та реалізується згідно напрямків:

• залучення додаткових інвестицій;

• розширення будівельних робіт і виробництва товарів;

• зміна власників будівельної організації;

• зміна вимог споживачів будівельної продукції;

• впровадження нових будівельних матеріалів, конструкцій, нової будівельної техніки та обладнання;

• впровадження нових форм організації виробництва та технології будівельних робіт;

• фінансове оздоровлення будівельної організації.

Бізнес-план найчастіше розробляється на 3 - 5 років. Основна частина цього плану невелика, а інше - додатки.

Бізнес-план розробляється на основі узагальнення й обробки зібраної вихідної інформації та подається у формі записки за приблизною узагальненою структурою (див. рис. 7.8).

Замовниками бізнес-плану є підприємства, організації та фірми, які здійснюють підприємницьку й інвестиційну діяльність, умови та результати яких аналізуються й прогнозуються у бізнес-плані.

При розробці бізнес-плану взаємно враховуються та пов'язуються інтереси й умови зацікавлених сторін:

• замовника (клієнта) бізнес-плану, який є самостійним інвестором або використовує залучений капітал шляхом акціонування, позики тощо;

• муніципальних органів, які визначають потреби та пріоритети, наприклад у будівництві об'єктів, відповідно до загальної (галузевої або містобудівної) концепції розвитку, що формують проектне завдання, планують податкові надходження до бюджету, беруть участь у нагляді за впровадженням (наприклад за будівництвом);

• підрядних (проектних і проектно-будівельних) фірм, що деталізують концепцію бізнес-плану, здійснюють технічні досліди, проектування, складання кошторисної документації, здачу об'єкта замовнику;

• споживача, який використовує продукцію та послуги.

Бізнес-план може розроблятися з власної ініціативи як необхідність для орієнтації у середовищі бізнесу. Але може розроблятися і відповідно до завдання щодо його складання, яке дає замовник (клієнт), на основі отриманої від нього вихідної інформації, а також з урахуванням маркетингових досліджень, що здійснюються розробниками бізнес-плану.

Рис. 3.8. Структура бізнес-плану

Лекція №8. Трудові ресурси та кадри будівельної організації. Продуктивність праці

План

1. Трудові ресурси та кадри. Поняття, класифікація, категорії працівників.

2. Форми підготовки й підвищення кваліфікації працівників будівельних організацій.

3. Структура кадрів.

4. Облік, планування потреби й підбір кадрів.

5. Продуктивність праці в будівельній організації, показники її рівня і методи виміру.

6. Організація праці в будівельних організаціях.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Планування виробництва - визначальний принцип управління будівельною організацією	\|	Трудові ресурси та кадри. Поняття, класифікація, категорії працівників

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.