Ліквідація або скорочення збиткового виду діяльності

Ці рішення про доцільність повної або часткової ліквідації виробництва збиткової продукції, виду діяльності, підрозділу і т. ін. на підставі аналізу їх прибутковості.

Аналіз інформації для такого рішення базується на калькулюванні змінних витрат і визначенні маржинального доходу, порівнянні втрат маржинального доходу з можливим скороченням постійних витрат, урахування зміни маржинального доходу від альтернативного використання звільнених потужностей.

Розглянемо приклад. Магазин “Ротонда” має три секції реалізації одягу: для чоловіків, для жінок, спортивного. Показники роботи секцій наведені у таблиці 5.2.

Таблиця 5.2

Звіт про діяльність магазину “Ротонда”, тис. грн.

Показник (стаття)	Секція одягу	Разом
чоловічого	жіночого	спортивного
Обсяг продаж
Собівартість проданого товару
Постійні витрати:
– на утримання секції
– на утримання магазину
Операційний прибуток (збиток)			(15)

З таблиці видно, що секція спортивного одягу збиткова. Але чи варто її закривати?

Розглянемо результати роботи магазину у випадку закриття збиткової секції та порівняємо їх з фактичними (табл. 5.3).

Таблиця 5.3

Вплив закриття збиткового підрозділу на загальні результати

діяльності магазину, тис. грн.

Показник (стаття)	Фактично	Після закриття секції	Відхилення (+,–)
Обсяг продаж			–450
Собівартість проданого товару			–350
Маржинальний дохід			–100
Постійні витрати на утримання секції			–70
Внесок підрозділів у покриття загальних витрат магазину і створення прибутку			–30
Постійні витрати магазину (адміністративні, загальногосподарські тощо)			–
Операційний прибуток (збиток)			–30

Отже, при закритті збиткової секції маржинальний дохід магазину зменшиться на 100 тис. грн., а постійні витрати на утримання секцій – лише на 70 тис. грн., постійні ж загальні витрати магазину зменшаться на 30 тис. грн. Таким чином, за даних умов закриття збиткової секції є недоцільним.

Але якщо звільнену територію використати в інших цілях (здавання в оренду, розширення секції жіночого одягу і т. ін.), то висновки за результатами аналізу можуть змінитися. Наприклад, якщо площі збиткової секції передати в оренду за суму, що перевищить 30 тис. грн., то фінансові показники магазину в цілому покращаться.

Наведені розрахунки можна не виконувати, якщо скористатися правилом: закриття збиткового підрозділу доцільне лише тоді, коли втрата маржинального доходу внаслідок цього буде меншою за економію постійних витрат. У нашому прикладі навпаки: втрата маржинального доходу перевищує економію витрат на 30 тис. грн., саме на таку суму погіршуються загальні фінансові результати. При альтернативному використанні звільненої площі до економії витрат необхідно додати релевантні доходи від такого використання (суму орендної плати або додаткового прибутку) і одержану суму порівнювати з витратою маржинального доходу.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Виробляти чи купувати?	\|	Інші типи задач альтернативного вибору

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.