Сутність, значення і класифікація методів управління

Соціальні методи управління

Адміністративні методи управління

Економічні методи менеджменту

Сутність, значення і класифікація методів управління

Тема 12. Методи менеджменту

Методи управління тісно пов'язані з функціями, забезпечують реалізацію їх. Управлінські функції дають змогу відповісти на запитання, що потрібно зробити в системі управління для досягнення цілей підприємства, а методи — які конкретно способи впливу необхідно використовувати для досягнення цілей. Діяльність з будь-якої управлінської функції потребує використання методів управління. Разом з тим між функціями і методами управління є серйозні відмінності. Якщо процес управління передбачає основні функції, то методи мають більш альтернативний характер —їх можна змінювати.

Методи управління пов'язані з цілями підприємства, визначають конкретні шляхи, способи і заходи для досягнення цілей.. Крім того, у методах управління реалізуються вимоги об'єктивних економічних законів, теоретичні положення таких наук, як психологія та ін.

Рис. 1.1.1 Класифікація методів управління

Методи управління класифікують за різними ознаками (рис. 1.1.1). За типом розрізняють методи прямого і непрямого впливу. Прямий вплив — це коли підлеглий одержує конкретні вказівки, які не дають змогу визначити напрям дії, способи досягнення мети.

Непрямий вплив може бути у вигляді постановки завдання або створення орієнтуючих .умов. У першому випадку перед підлеглими ставиться завдання, а конкретні шляхи досягнення мети він визначає самостійно. Метод орієнтуючих умов полягає в створенні ситуації, що спонукає підлеглого до самостійної постановки завдання .і вибору способу дії. Для сучасного менеджменту характерним є використання методів непрямого впливу. Працівник, який сам приймає рішення, або бере участь у його розробці, більше зацікавлений у ефективній діяльності, ніж у разі одержання прямої вказівки від керівника.

За часовою характеристикою розрізняють довго- і короткострокові, періодичні, повторювані і поодинокі методи. Так, положення про структурні підрозділи великого підприємства протягом тривалого періоду дають змогу забезпечити розподіл функцій в апараті управління, координацію штабних підрозділів і служб.

Залежно від способу вироблення виділяють методи особистісні, колегіальні і колективні. Це можуть бути . методи, вироблені, наприклад, керівником, учасниками наради, колективом підприємства.

З погляду мотиваційного впливу методи управління класифікують на:

1. Економічні (матеріальної мотивації):

— довго-, середньо- та короткотермінові техніко-економічні плани;

— економічні стимули;

— податки;

— фінанси;

— кредит;

— бюджет;

— ціни.

2. Адміністративні (організаційно-розпорядчі, владної мотивації):

— організаційні дії;

— розпорядчі дії;

— дисциплінарні дії.

3. Соціально-психологічні (соціальної мотивації):

— соціальні плани;

— моральні стимули;

— методи формування колективів та соціально-психологічного клімату в колективі.

Усі методи менеджменту взаємопов'язані між собою, і їх поділ на групи є достатньо умовним. Наприклад, техніко-економічний план (економічний метод) починає впливати на працівників підприємства після того, як він оформлений наказом директора (адміністративний метод). При цьому можливі зміни в складі колективу працівників (соціально-психологічний метод), викликані необхідністю виконання цього плану. Тому застосування конкретного методу повинно мати комплексний характер.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Тема 11. Регулювання як загальна функція менеджменту	\|	Економічні методи менеджменту

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.