Студопедия
Новини освіти і науки:
Контакти
 


Тлумачний словник






База управлінських рішень і закони організації.

Усі системи керування реалізують свої завдання за допомогою впливу на визначені ресурси. Відповідно до цього всі ресурси взаємодіють один з одним по визначених законах і закономірностях. Результатом кожної дії є зміна стану системи керування.

Закон, закономірність з позицій менеджменту можна представити як зв'язок цілей керування з засобами і методами їхнього досягнення. Наприклад, закономірність створення організації — це прояв конкретної суспільної потреби суспільства або потреби групи людей, а її проектування — завдання СУР. Таким чином, закон (закономірність) має механізм дії і механізм використання.

Організація завжди випробує два впливи: перше виявляється з боку закону, друге — з боку керівника. Якщо механізм дії і механізм використання погоджені, то це, природно, приводить до ефективної, діяльності організації.

Невиконання закону в якому-небудь підрозділі чи рівні ієрархії може привести до зриву поставлених цілей. Крім того, у механізмі використання можуть бути передбачені обмеження на область застосування (наприклад, реалізація закону тільки у визначених підрозділах організації).

Закони організації містять у своєму складі загальне й особливе. Загальна частина закону містить механізм дії незалежно від країни, географічного розташування, сфери діяльності організації. Особливе — це частина закону, що не змінює його суті й відображення особливостей організації як соціальної системи.

Закони відіграють найважливішу роль в організації й утворять теоретичний фундамент їх існування і функціонування. Вони сприяють переходу і функціонуванню. Вони сприяють переходу від теорії до емпірики, від емпірики — до професійного. Знан-ня законів організації дозволяє більш правильно оцінювати ситуацію, що виникає, тенденцію її розвитку і правильно приймати відповідні управлінські рішення.

Керівник може в основі своєї діяльності керуватися здоровим глуздом («хотів зробити як краще») або законами організації і для організацій. «Здоровий глузд» звичайно приводить до відцентровості руху в організаціях, тоді як при науковому підході — до доцентрових рухів убік стійкості і процвітання.



Интернет реклама УБС

Закони організації по важливості розділяються на два рівні.

До першого відносяться основні закони організації: закон синергії, закон самозбереження і закон розвитку. До другого — менш важливі закони організації: закон інформованості, упорядкованості, закон єдності аналізу і синтезу, закон композиції і пропорційності, специфічні закони соціальної організації.

Будь-яка організація характеризується наступними основними елементами: продуктивністю, мікрокліматом у колективі, зацікавленістю, кадровим, науковим і технічним потенціалом, відношенням до зовнішнього середовища, перспективами розвитку, іміджем. Ці елементи визначають потенціал організації, її здатність до діяльності.

Процес істотного посилення чи послаблення потенціалу якоїсь матеріальної системи зветься синергією.

Теоретичною основою для аналізу загального стану організації є закон самозбереження.

Вдержатися на заданих рівнях самозбереження компанії допомагає страхування ресурсів і ризиків. Зменшуючи потенціал організації на суму страхових внесків, керівник істотно збільшує стабільність (сталість) цього потенціалу.

Підвищення стабільності організації створює передумови для прогресивного розвитку фірми. Розвиток — це необоротна, спрямована, закономірна зміна матерії і свідомості. Розрізняють дві форми розвитку: еволюційну і революційну.

Відповідно до закону розвитку кожна матеріальна система прагне досягти найбільшого сумарного потенціалу при проходженні всіх етапів життєвого циклу.

Успішний розвиток і ріст організації можуть привести до великого бізнесу — основної мети багатьох підприємців. Тому знання основних законів наукових організаційних відносин є фундаментальною базою для розробки і реалізації управлінських рішень.

 

 


Читайте також:

  1. IV. Закони ідеальних газів.
  2. IV. Прийняття рішень у полі четвертої інформаційної ситуації
  3. V. Прийняття рішень у полі п’ятої інформаційної ситуації
  4. VI. Прийняття рішень у полі шостої інформаційної ситуації
  5. Аграрні закони України
  6. Акти з охорони праці в організації.
  7. Аналіз альтернативних рішень
  8. Аналіз для прийняття рішень стосовно залучення інвестицій
  9. Аналітичні методи та інструменти підтримки прийняття управлінських рішень.
  10. Багатоаспектний підхід до прийняття управлінськихрішень
  11. Багатоцільова багатокритеріальна модель обґрунтування рішень в полі кількох інформаційних ситуацій




<== попередня сторінка | наступна сторінка ==>
Моделі в системі управлінських рішень. | Поняття про алгоритм прийняття управлінського рішення.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:


 

© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове.


Генерація сторінки за: 0.001 сек.