Аналіз стану й оцінка рівня нормування праці

Т опер+ Т обсл + Т відп.

Нормування праці службовців

Категорію службовців прийнято поділяти на три групи: керівники, фахівці і технічні виконавці. Зміст праці працівників цих груп істотно розрізняється, що обумовлює і розходження методик нормування праці.

Для нормування праці службовців застосовують наступні види норм:

- норми чисельності, Н_ч;

- норми співвідношення, Н_с;

- норми керованості, Н_к;

- норми обслуговування Н_о.

Метод визначення норм - розрахунково-аналітичний.

Н_ч службовців мають різний ступінь укрупнення: у цілому по підприємству, по функціях, по окремих посадах. Вони визначаються щодо кожної галузі і використовуються підприємством у якості типових. Приклад:

«Норматив чисельності ІТП і службовців апарата керування об'єднань і підприємств Міністерства важкого машинобудування», функція : загальне лінійне керівництво основним виробництвом. Нормативом пропонується формула розрахунку чисельності службовців, у залежності від вартості основних фондів.

Оптимальні співвідношення чисельності працівників техвідділів рекомендовані наступні:

- керівники бюро ( секторів) - 25 %;

- ведучі інженери-технологи - 30 %;

- інженери-технологи - 27.5 %;

- старші техніки і техніки - 12.5 %;

- допоміжні працівники і технічні виконавці - 5 %.

Нормування праці службовців із встановленням норм часу і вироблення застосовується на стабільних, порівняно простих роботах, що складаються з обмеженого числа повторюваних операцій, що легко піддаються регламентації. Так установлюють норми для друкарок, копіювальниць, операторів ЕОМ, інженерів-економістів, інженерів-конструкторів (технологів) 3 категорії, техніків-конструкторів і технологів, працівників, зайнятих діловодством.

Норму штучного часу визначають у тій же послідовності, що і для робітників:

Рекомендується також для цієї категорії працівників проводити самофотографію робочого дня, результати якої використовуються для визначення фактичних витрат часу на виконання робіт і аналізу факторів, що впливають на їхню тривалість.

У задачі НОТ по нормуванню праці входить і аналіз організації роботи з її нормування. Такий аналіз на підприємствах проводиться в наступних основних напрямках:

1) перевірка організації роботи з нормування праці і вивчення використання робочого часу;

2) визначення охоплення робіт нормуванням праці і ступеня обґрунтованості норм;

3) оцінка рівня виконання норм з аналізом їхньої якості;

4) аналіз якості застосовуваних матеріалів;

5) загальна оцінка рівня нормування праці.

Перевірка організаційного рівня нормування на підприємстві проводиться в наступних напрямках:

1) аналізується система організації робіт з нормування праці:

відділи і служби, що займаються розрахунком норм (відділ праці і заробітної плати, відділ технолога), чисельність нормувальників на підприємстві і їхня підпорядкованість;

2) виявляється завантаженість нормувальників основними і невластивими їм роботами (виписування нарядів, складання довідок), визначається кваліфікаційний склад нормувальників (за стажем роботи, за фахом);

3) вивчається організація впровадження і перегляду норм, система контролю за їхнім виконанням.

Підставою для ПЕРЕГЛЯДУ норм є:

1) впровадження організаційно-технічних заходів, що забезпечують ріст продуктивності праці (упровадження нових моделей устаткування, модернізація діючого устаткування, удосконалювання технологічного оснащення, технології, організації праці);

2) наявність застарілих норм на роботах, трудомісткість яких зменшилася в результаті загального поліпшення організації виробництва, росту професійної майстерності робітників;

3) наявність норм, при розрахунку яких були допущені помилки, виявлені при запуску виробу у виробництво;

4) витікання терміну дії тимчасових (дослідних) норм;

5) з ініціативи робітників про перегляд норм за рахунок застосування більш зроблених у порівнянні з передбаченими нормою прийомів праці, у зв'язку з ущільненням робочого часу.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Нормування праці допоміжних робітників	\|	Оформлення патентних прав.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.