• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Тлумачний словник
Авто
Автоматизація
Архітектура
Астрономія
Аудит
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Винахідництво
Виробництво
Військова справа
Генетика
Географія
Геологія
Господарство
Держава
Дім
Екологія
Економетрика
Економіка
Електроніка
Журналістика та ЗМІ
Зв'язок
Іноземні мови
Інформатика
Історія
Комп'ютери
Креслення
Кулінарія
Культура
Лексикологія
Література
Логіка
Маркетинг
Математика
Машинобудування
Медицина
Менеджмент
Метали і Зварювання
Механіка
Мистецтво
Музика
Населення
Освіта
Охорона безпеки життя
Охорона Праці
Педагогіка
Політика
Право
Програмування
Промисловість
Психологія
Радіо
Регилия
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Технології
Торгівля
Туризм
Фізика
Фізіологія
Філософія
Фінанси
Хімія
Юриспунденкция

Завдання на самостійну роботу

Любой участник процесса бюджетирования должен быть знаком с электронными таблицами, презентациями и текстовыми редак­торами — именно в таком порядке. Ничего сложного. Знания электронных таблиц на уровне выше среднего особенно важны. Если в компании используются более изощренные инструменты бюджетирования, то можно работать непосредственно в предо­ставляемой среде либо использовать таблицы, а затем загружать результаты в систему.

Использование таблиц

Инвестиционный портфель (несколько таблиц).Предлагается на год (см. раздел «Капитальные вложения по крупным проек­там»). Утверждается руководством, и в утвержденном списке напротив предлагаемых сумм проставляются суммы, которые реально выделены.

Учет заказов на закупки.Для данных по расходам на програм­мное обеспечение, аппаратные средства, консультационные услуги, передачу данных, голосовые телекоммуникации, або­нентскую плату, а также для итоговых результатов используй­те различные рабочие таблицы.

Учет обучения персонала.Одна таблица используется для учета специализированных курсов, семинаров и прочих учеб­ных мероприятий, посещенных каждым сотрудником. Другая таблица — для учета технического, рабочего и личного вре­мени, потраченного сотрудником на обучение.

С точки зрения операционной деятельности мы ведем отдель­ную рабочую книгу таблиц со всеми крупными расходами, тре­бующими оформления заказов на покупку, или с оплатой ИТ-сервисов, по которым оформляются счета-фактуры, таких как голосовая связь. Книга с расходами ИТ-организации затем копи­руется и используется как инструмент для отслеживания выпол­нения бюджета, где ведутся все реальные затраты против плановых. В то же время книга планирования ИТ-затрат — это копия про­шлогодней книги учета, где обновлена некоторая информация.

Рекомендации по составлению отчетов (с точки зрения бюджета)

• Финансовые показатели бюджета должны указываться в от­чете относительно достижений в ходе реализации проекта.

• По основным категориям требуются отчеты об отклонении более чем на 5%. Необходимо вести учет всех таких отклонений за год. Любое отклонение на 10% и более может привести к необходимости более серьезного объяснения причин. Будьте к этому готовы.

• Определенные операционные показатели деятельности (не­которые из них были обсуждены ранее) должны ежемесячно представляться ИТ-персоналу и, по меньшей мере ежеквар­тально, — руководству. Более частые презентации показа­телей обычно требуются, чтобы снять определенную напря­женность.

• Отчет об окончании бюджетного года должен содержать раздел по выполнению инвестиционной программы, а также раздел с описаниями основных отклонений от бюджета в течение года и существенных изменений основных факторов.

Распределение бюджета внутри ИТ-организации

Эта тема находит достаточно противоречивые отклики в разных компаниях. В конечном итоге если бюджет получил одобрение руководства, это не более чем разрешенный лимит расхода средств. Во многом этот вопрос зависит от генерального и финансового директоров, которые хотят, чтобы бизнес-единицы не переплачи­вали за внутренние услуги. В компаниях с одним видом деятель­ности этот вопрос решается просто. Для компаний с несколькими бизнес-единицами (с полной ответственностью по прибылям и убыткам) это может стать проблемой. Простого ответа нет, одна­ко крайне важно активное участие ИТ-директора в процессе рас­пределения ИТ-бюджета. Закончились те времена, когда можно было просто разделить бюджет пропорционально доходам от разных направлений бизнеса (бизнес-единиц). Чтобы справиться с этой задачей, необходима система показателей и работа с руко­водителями бизнес-единиц, а не на уровне генерального и финан­сового директоров.

В тех случаях, когда расходы бизнес-единиц на ИТ сокраще­ны (по причинам деловой целесообразности) или они реально получают меньше средств на ИТ, чем это было ими заплани­ровано на основании расчетов, необходимо избегать ситуации закулисных договоренностей. Не следует также урезать выде­ленные средства, находясь один на один с каким-либо руково­дителем. Все вопросы, связанные с распределением ресурсов на ИТ, необходимо выносить на обсуждение всей команды руко­водителей.

Хорошей практикой считается направление счетов-фактур ИТ-организации за предоставленные услуги непосредственно в ту бизнес-единицу, которая воспользовалась этими услугами. Это обеспечивает дополнительную прозрачность расчетов и расходо­вания средств, поскольку платеж осуществляет непосредственный потребитель услуг ИТ-организации. Существует несколько пока­зателей, которые необходимо учитывать при совместном исполь­зовании ресурсов.

Приложения:лицензируются по количеству зарегистрирован­ных пользователей (транзакции, линии, общие затраты), в пересчете на конкретного пользователя.

Сеть: затраты в пересчете на конкретного пользователя на каж­дый узел.

Голосовая связь:используйте детализированный биллинг, прямые платежи и подпишитесь на услуги информационного брокера.

Детализация распределения ИТ-ресурсов для отдельных бизнес-единиц может быть нелегкой задачей. Однако, если потребуется точно рассчитать их прибыльность, вам придется провести точные расчеты и нанять специальных сотрудников, ответственных за точный возврат платежей в конце финансовых периодов. При излишней детализации этот процесс может оказаться неэффек­тивным.

Используя этот подход, можно распределять затраты между различными бизнес-единицами или подразделениями по опреде­ленному рациональному алгоритму, например по времени работы бизнес-аналитика, выгодам для департамента или бизнес-единицы от определенного проекта или по использованию приложений. При этом следует избегать механических схем (например, по занимаемой площади), они бесполезны. Проекты, для которых четко установ­лена принадлежность к определенной бизнес-единице, стоит учи­тывать отдельно.

Выводы

Бюджетирование должно быть основано на здравом смысле. Успешное управ­ление ИТ-организацией обеспечивается благодаря таким мерам, как:

соизмерение ИТ-затрат с выручкой компании,

приобретение прав на готовый продукт, если он обеспечивает необходимую функциональность,

отслеживание основных факторов влияния,

информирование и привлечение к процессу руководства и использование бюджета в качестве инструмента изменений.

При этом ИТ-организация рассматривается как один из инструментов (основных), обеспечивающих достижение ее целей компании.

Список литературы:

1. Хруцкой В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. –М.: Финансы и статистика, 2006.

2. Лейн Дин. Просвещенный ИТ-директор. Лучшие примеры из практики Кремниевой долины. – М.: Альпина бизнес Букс, 2005.

3. Управление эффективностью бизнеса./ Под ред.Г.В.Генса. М.: Альпина, 2005.

4. Хоуп Д., Фрейзер Р. Бюджетирование каким мы его знаем. Управление за рамками бюджетов. М.:, ООО «Вершина», 2005.

ЛЕКЦІЯ

з навчальної дисципліни

____ Прикладні аспекти криптології ____

(назва навчальної дисципліни)

Тема : __ №4 «Класифікація засобів КЗІ, принципи їх побудови та функціонування» __

(номер і назва теми)

Заняття _______________________ №4, лекція ____________________________________

(номер і назва заняття)

Навчальний час – _2_ годин (и).

Для студентів інституту (факультету) __________________________

___________________________________________________________

Навчальна та виховна мета: 1. Вивчити класифікацію засобів криптографічного захисту інформації .

2. Навчити майбутніх спеціалістів (магістрів) системно підходити до оцінки стійкості криптосистем.

3. Сформувати у майбутніх спеціалістів (магістрів) навички формування моделі порушника та моделі безпеки криптосистем.

Київ – 2014

Зміст

Вступ.

1. Класифікація засобів криптографічного захисту інформації.

2. Види засобів КЗІ залежно від способу їхньої реалізації, їх характеристика. Типова загальна схема шифратору.

3. Основні вимоги до криптосистем. Сутність та методи криптографічного та інженерно-криптографічного аналізу, та спеціальних досліджень засобів КЗІ.

Заключна частина.

Л I Т Е Р А Т У Р А

1. Гулак Г.М., Мухачев В.А., Хорошко В.О., Яремчук Ю.Є. Основи криптографічного захисту інформації: підручник, Вінниця, ВНТУ, 2012, с.48-71.

2. Ліцензійні умови провадження господарської діяльності у сфері КЗІ (Наказ Адміністрації Держспецзв’язку від 26.01.2008 №8∕216);

3. Порядок розроблення, виробництва та експлуатації засобів КЗІ (Наказ Адміністрації Держспецзв’язку від 20.07.2007 №141);

4. Порядок забезпечення режиму безпеки, що повинен бути створений в організаціях, які здійснюють підприємницьку діяльність у сфері КЗІ, що є власністю держави (Наказ ДСТСЗІ СБ України від 22.10.1999 № 45);

5. Порядок постачання і використання ключів до засобів КЗІ (Наказ Адміністрації Держспецзв’язку від 12.06.2007 №114);

6. Порядок проведення державної експертизи у сфері КЗІ (Наказ Адміністрації Держспецзв’язку від 23.06.2008 №100);

7. Порядок проведення сертифікації засобів КЗІ (Наказ ДСТСЗІ СБ України від 24. 09.1999 № 202∕213; Наказ ДСТСЗІ СБ України від 15.12.1999).

Завдання на самостійну роботу

1. Знайти у Положенні про порядок постачання ключів до засобів КЗІ (Наказ Адміністрації Держспецзв’язку від 20.07.2007 №114) умови постачання ключів до засобів КЗІ та законспектувати їх.

2. Самостійно розрахувати ймовірності зустрічаємості бітів у двійковій послідовності яка є результатом порозрядного додавання двох інших двійкових послідовностей, одна з яких має ймовірності зустрічаємості одиниці та нуля P та Q відповідно, інша ‑ p та q відповідно.

Вступ

Невід’ємною складовою безпеки засобів криптографічного захисту є безпека фізичних та математичних методів що покладені в основу їх побудови.

Зазначені методи та механізми суттєво відрізняються один від другого не тільки з погляду на їх швидкодію, а й головне загрозами атак на них та небезпекою їх застосування в умовах відмов певних складових внаслідок старіння електро- та радіоелементів які використовуються для їх побудови.

Це потребує від спеціаліста в галузі безпеки інформаційних чіткого уявлення усіх складових безпеки процесів створення та експлуатації засобів КЗІ, уміння формувати вимоги до шифротехніки та аналізувати характеристики різних технологій залежно від вихідних вимог.

Читайте також:

1. I. Постановка завдання статистичного дослідження
2. II. Завдання на проект.
3. V. ДОМАШНЄ ЗАВДАННЯ
4. V. ДОМАШНЄ ЗАВДАННЯ
5. V. Завдання.
6. VI. ДОМАШНЄ ЗАВДАННЯ
7. VI. ДОМАШНЄ ЗАВДАННЯ
8. VI. ДОМАШНЄ ЗАВДАННЯ
9. VI. ДОМАШНЄ ЗАВДАННЯ
10. VI. ДОМАШНЄ ЗАВДАННЯ
11. VI. ДОМАШНЄ ЗАВДАННЯ
12. Vi. домашнє завдання

Переглядів: 657