МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
||||||||||||
Альтернативні стратегії фінансування оборотних активів підприємства
Комплексне оперативне управління оборотними активами і поточними зобов’язаннями Зміст даного завдання полягає: · у виборі оптимального рівня і раціональної структури оборотних активів з урахуванням специфіки діяльності кожного підприємства; · у визначенні розміру і структури джерел фінансування оборотних активів. Розрізняють три типи політики комплексного оперативного управління оборотними активами: агресивний, консервативний і помірний. Ознаки агресивної політики управління оборотними активами полягають у наступному: · немає обмежень у нарощуванні поточних активів; · наявність значної суми грошових засобів на рахунку в банку; · значні запаси сировини і готової продукції; · велика сума дебіторської заборгованості; · питома вага поточних активів у загальній сумі усіх активів висока; · період оборотності оборотних активів тривалий. Перевагою такої політики фінансування оборотних коштів є зменшення ризику неплатоспроможності, а недоліком – не може забезпечити підвищення економічної рентабельності активів. Консервативна політика управління поточними активами передбачає: · обмеження зростання поточних активів; · достатня визначеність ситуації господарювання: відомі обсяги продажу, термін надходжень коштів і платежів, необхідний обсяг запасів і час їх споживання; · питома вага поточних активів у загальній сумі усіх активів низька; · період оборотності оборотних засобів короткий. Перевага такої політики фінансування оборотних коштів – забезпечує високий рівень економічної рентабельності активів, недолік – високий ризик виникнення неплатоспроможності при порушенні синхронності термінів надходжень і виплат грошових коштів підприємства. Помірна політика управління оборотними активами займає проміжний стан. Для неї характерним є середній рівень рентабельності та оборотності активів. Політика комплексного оперативного управління оборотними активами і поточними зобов’язаннями базується на поєднанні стратегії формування і стратегії джерел фінансування таких активів (табл. 6.2). Таблиця 6.2 Читайте також:
|
|||||||||||||
|