МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||
Peopleware - людський факторПеред менеджером завжди постає питання: Як організувати роботу команди? Команди з 10 чоловік і команди з 500 чоловік? Чи є відмінності і в чому вони полягають? Чи треба організовувати роботу по жорсткою технології або треба надати свободу дій? Чи можна знайти методологію (технологію) виконання проекту, що забезпечує успіх? Алістер Коубі [12] - фахівець в області технологій виконання ІТ проектів наводить дані 23 проектів різного ступеня складності, що виконувалися по різними технологіями і мають різні результати. намагаючись проаналізувати результати застосування різних технологій в тих чи інших умовах, він приходить до висновку: 1. Практично будь-яку методологію можна з успіхом застосовувати в якому-небудь проекті. 2. Будь-яка методологія може привести до провалу проекту.
Головну причину він бачить у тому, прямо перед нами завжди знаходиться щось, чого ми не помічаємо: люди. Саме людські якості забезпечують успіх того чи іншого проекту, саме вони є чинником першорядної важливості, грунтуючись на якому треба будувати прогнози про проект. Дослідженню питань людського фактора (Peopleware) приділяється достатньо багато уваги. Найбільш відомими роботами є [13-15] та ін. Проблеми людського фактора пов'язані з тим (проявляються в том), що беруть участь в проекті люди: Всі різні - за характером, темпераментом, активності, цілям - немає двох однакових людей. - Всі схожі - участь у проекті об'єднує людей спільністю цілей, пошуком шляхів досягнення цих цілей. - Розрізняються за типом: індивідуалісти - члени команди; генератори ідей - виконавці; відповідальні - безвідповідальні. - Постійні і мінливі - люди, як правило, виявляють сталість своїх звичок і властивостей характеру, але при цьому здатні проявляти «Протилежні» якості: індивідуаліст - командні якості, виконавець - генерувати ідеї, - Багатообразні - треба розуміти, що різноманіття людей є основною гарантією виживання людства взагалі і можливості виконувати ІТ проекти зокрема. Якби всі були індивідуалісти або все командне, всі генератори ідей чи всі виконавці, то навряд чи вдалося виконати хоча б один проект, а світ став би жахливий. Як же керувати такими людьми? В роботі [16] наводиться огляд трьох основних моделей управління командою. Адміністративна модель (теорія X) Це традиційний стиль управління, пов'язаний з ієрархічною адміністративно- командної моделлю, яку використовують військові організації. В основі лежить теорія X, яка стверджує, що такий підхід необхідний, оскільки більшість людей по своєю природою не любить роботу, і прагнутиме уникнути її, якщо у них є така можливість. Однак менеджери повинні примушувати, контролювати, направляти співробітників і погрожувати їм, щоб отримати від них максимальну віддачу. Девіз теорії та моделі: Люди роблять тільки те, що ви контролюєте. Або в більш м'якому варіанті: Люди роблять те, що вони не хочуть робити, тільки якщо ви їх контролюєте. наприкінці решт, теорія стверджує, що більшість людей вважають за краще, щоб їм говорили, що слід робити і їм не доведеться нічого вирішувати самим. Характерні риси моделі: - Владна піраміда - рішення приймаються зверху-вниз. - Чіткий розподіл ролей та обов'язків. - Чіткий розподіл відповідальності. - Дотримання інструкціям, процедурам, технологіям. - Роль менеджера: планування, контроль, прийняття основних рішень. Переваги моделі: ясність, простота, прогнозованість. модель добре поєднується з каскадної моделлю життєвого циклу і застосовна в тих же випадках, що і каскадная модель. Модель ефективна у випадку усталеного процесу. Недоліки моделі пов'язані з тим, що адміністративна система прагне самозбереження (стабільності) і погано сприйнятлива до зміни ситуації - нові типи проектів, застосування нових технологій, оперативна реакція на зміну ринку. Крім того, в адміністративній моделі погано уживаються індивідуалісти та генератори ідей. Адміністративна система (модель) - це важкий паровоз, що йде в «середині» і не піддається на «крайнощі» пошуку нових шляхів і рішень. Вона сприймає нові рішення і технології, але тільки перевірені, відпрацьовані і стандартизовані. В цьому її сила, слабкість і прояв принципу різноманіття. Мабуть, саме до неї в Найбільшою мірою можна застосувати термін «промислове програмування».
Читайте також:
|
||||||||
|