Розрахунок основних параметрів виробничого процесу ремонтної майстерні

Основою для визначення основних параметрів виробничого процесу ремонтної майстерні є загальна річна трудомісткість ремонтно-обслуговуючих робіт, що виконуються у майстерні і яка складає - 31456 люд.-год. (див. Таблицю 7).

Приймаючи трудомісткість одного умовного ремонту рівною 300 люд.-год. [4,5] встановлюємо, що річна програма N ремонтно-обслуговуючих дій в майстерні складає 105 умовних ремонтів.

2.5.1 Режим роботи і фонди часу

Для найбільш ефективного використання обладнання, з урахуванням специфічних умов сільськогосподарського виробництва приймаємо роботу майстерні в одну зміну при шестиденному робочому тижні з можливістю переходу окремих дільниць майстерні в період напружених сільськогосподарських робіт на двохзмінну роботу.

Для таких умов дійсний середній річний фонд часу робітника складає Фр = 1840 годин, а дійсний середній річний фонд часу майстерні становить Фм = 2020 годин [4].

2.5.2 Загальний такт виробництва

Оскільки в ремонтній майстерні одночасно ремонтуються машини різних марок, то визначенню підлягає умовне значення вказаного параметра.

Для розрахунку умовного загального такту виробництва τ, прийнята наступна залежність [3, 4] – τ =Фм/ N.Для вказаних вище даних τ = 19 годин.

2.5.3 Розрахунок штату ремонтної майстерні

Загальна кількість працюючих Р у майстерні складає [5]:

Р = Ро + Рд + Рі + Рс + Рм,

де Ро – кількість основних виробничих робітників;

Рд – кількість допоміжних робітників;

Рі – кількість інженерно-технічних працівників;

Рс – кількість службовців;

Рм – кількість молодшого обслуговуючого персоналу.

Списочна кількість основних виробничих робітників визначається за формулою [4, 5]:

Ро = Тр / Фр,

де Тр – загальна трудомісткість ремонтно-обслуговуючих робіт майстерні, люд.-год.

Згідно рекомендацій [3, 4] кількість допоміжних робітників повинна складати 6-10% від кількості основних виробничих робітників. Кількість інженерно-технічних працівників 10-12% від загальної кількості основних і допоміжних робітників, службовців 3-4% і молодшого обслуговуючого персоналу 2-4% від загальної кількості працюючих у майстерні.

На основі виконаних розрахунків, прийнявши, що у зв’язку з невеликим завантаженням службовці у майстерні працюють на умовах сумісництва встановлюємо наступний штат ремонтної майстерні:

- основні виробничі робітники – 17;

- допоміжні робітники – 1;

- інженерно-технічні працівники – 2;

- молодший обслуговуючий персонал – 1.

2.5. Календарне планування ремонтно-обслуговуючих дій

Вихідними даними для календарного планування ремонтно-обслуговуючих дій служать річна програма і трудомісткість ремонтів і технічних обслуговувань машинно-тракторного парку які наведені у таблицях 3, 5.

Річний план-графік ремонту і технічного обслуговування машинно-тракторного парку розробляють з урахуванням оптимальних агротехнічних термінів виконання польових робіт, а також необхідності рівномірного завантаження виробничих підрозділів на протязі року.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Розподіл ремонтно-обслуговуючих дій по місцю виконання	\|	Технологічна частина

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.029 сек.