Тема 9. Організаційно-економічний механізм забезпечення стратегічного управління на підприємстві

Лекція 15.

Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління

Інформація – це сукупність повідомлень, які відображають конкретний аспект явища, події, виробничо-господарської діяльності.

Стратегічна інформація характеризується рядом відмінностей, що зумовлені характером процесу прийняття управлінських рішень:

- орієнтована не стільки на внутрішнє середовище організації, скільки на зовнішнє середовище непрямой та прямої дії;

- аналіз інформації в умовах репрезентативної ймовірності;

- прогнозний характер результатів обробки інформації;

- велика ймовірність субєктивного тлумачення інформаційних показників;

- міжфункціональний характер інформації (наобхідність інформаційного забезпечення окремих бізнес-процесів), що приводить до необхідності оперування великими обсягами аналітичної та фінансової інформації.

Стратегічна інформація підприємства охоплює все, що може вплинути на довгострокову діяльність підприємства, непередбачені випадковості, повязані зі змінами у середовищі (в тому числі з форс-мажорними обставинами), навіть інформацію про події, що перебувають за межами безпосередньої діяльності та впливу, але можуть змінити долю підприємства. Стратегічні інформаційні потреби залежать від тих стратегічних цілей, які підприємство ставить перед собою.

Стратегічна діяльність потребує надійного інформаційного забезпечення у вигляді баз стратегічних даних, допущень та прогнозів.

База стратегічних даних (БСД) – це стислий системний опис найсуттєвіших стратегічних елементів, що належать до зовнішнього середовища підприємства; БСД використовується для оцінки поточного становища, застосовується для визначення прояву процесів у майбутньому та для прийняття стратегічних рішень (рис. 5.31 Шершньова, с. 352)

Рис. Джерела та обєкти аналізу для отримання стратегічної інформації

БСД може мати досить складну структуру, тобто складатися з таких підсистем:

- БСД про сильні та слабкі сторони підприємства;

- БСД про загрози та можливості;

- БСД про рівень конкуренції та критерії конкурентоспроможності в галузі;

- БСД про стан економіки взагалі;

- БСД про стан на суміжних ринках тощо.

Досвід підприємств, що вміють добре організовувати інформаційне обслуговування робітників апарату управління, показує, що багато проблем можна вирішити, якщо БСД формувати одночасно з розробкою та використанням інформаційно-управлінських систем (ІУС) різного типу.

ІУС дає змогу: нагромаджувати інформацію про минуле й сучасне; складати прогнози розвитку подій; мати уявлення про реальні справи на підприємстві в конкретний відрізок часу; відслідковувати події в зовнішньому середовищі.

ІУС в стратегічному управлінні може мати двухрівневу ієрархічну структуру:

1-й рівень – підсистема стратегічної та прогнозної інформації (кількісної та текстової), що надходить з усіх доступних підприємству джерел, у тому числі від консультантів, експертів, фірм, що професійно займаються збиранням, обробкою та продажем спеціалізованої інформації.

2-й рівень – підсистема тактичної та оперативної інформації, що використовує дані аналізу господарської діяльності підприємства, а також інформацію, отриману під час контактів співробітників з колегами на конференціях, ярмарках, виставках.

ІУС повинна постійно удосконалюватись керівництвом підприємства (удосконалення програмного забезпечення, використання ПЕОМ).

Головне завдання ІУС – надати потрібну інформацію працівникам у необхідний термін.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Методи визначення конкурентоспроможності підприємства	\|	Стратегічний контроль

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.006 сек.