Цілі зростання

Одними з найважливіших для стратегічного управління є мети росту організації. Дані цілі відбивають співвідношення між темпами зміни обсягу продажів і прибутку організації й галузі в цілому. Залежно від того, яке це співвідношення, темп росту організації може бути швидким, стабільним або ж може спостерігатися скорочення. Відповідно до цим типам темпу росту може встановлюватися мета швидкого росту, ціль стабільного росту й ціль скорочення.

Ціль швидкого росту є дуже привабливої, однак і дуже складної для досягнення. У цьому випадку організація повинна розвиватися швидше галузі. Організації в тому випадку, якщо для досягнення даної мети є всі необхідні передумови, варто віддавати перевагу саме цієї мети росту. Щоб упоратися зі швидким ростом, керівництво організації повинне мати такі якості, як глибоке розуміння ринку, уміння вибрати найбільш підходящу частину ринку й сконцентрувати свої зусилля на цій частині ринку, уміння гарне використовувати наявні в організації ресурси, уміння чуйно відчувати хід часу й добре контролювати за часом процеси, що протікають в організації. У випадку швидкого росту організації необхідно мати досвідчених менеджерів, що вміють ризикувати. Стратегія організації повинна бути сформульована дуже ясно.

Ціль стабільного росту припускає, що при її досягненні організація розвивається приблизно таким же темпом, як і галузь у цілому. Дана мета не припускає експансії організації, а означає, що організація прагне зберегти незмінної свою частку ринку.

Ціль скорочення ставиться організацією тоді, коли по цілому ряді причин вона змушена розвиватися більше повільним темпом, чим галузь у цілому, або навіть в абсолютному вираженні скорочувати своя присутність на ринку. Постановка такої мети аж ніяк не означає, що в організації протікають кризові явища. Наприклад, після періоду швидкого росту може виникнути необхідність скорочення.

Тут проявляється одна із цікавих особливостей трьох перерахованих цілей росту. Будучи зовсім різними по своїй спрямованості, вони можуть спокійно, послідовно поміняти одна іншу. При цьому відсутній який-небудь обов'язковий порядок у проходженні цих цілей.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Напрямки встановлення цілей	\|	Вимоги до цілей

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.