АКТУАЛЬНІ ПІДХОДИ В ДОСЛІДЖЕННІ ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ

¨ Теорія харизматичного керівництва.Уоррен Бенніс (Warren Bennis), Джей Конгер і Рабіндра Канунго (Jay Conger and Rabindra Kanungo), Клаус Вольтон (Klaus Woltorn)

Основні характеристики харизматичних керівників

¨ 1. Упевненість в собі. Харизматичні керівники абсолютно упевнені в правильності своїх методів керівництва і в своїх здібностях.

¨ 2. Бачення. Чим більша відмінність між ідеалізуючою метою і нинішньою ситуацією, тим вірогідніше, що підлеглі поважатимуть, що їх лідер має неординарне бачення майбутнього їх організації.

¨ 3. Здатність чітко викласти своє бачення. Сформулювати і виразити своє бачення майбутнього організації в термінах, зрозумілих іншим людям.

¨ 4. Тверда переконаність в правильності свого бачення. Харизматичні керівники сприймаються як індивідууми з надзвичайно високим рівнем відповідальності, здатні особисто піти на великий ризик.

Основні характеристики харизматичних керівників

¨ 5. Неординарність. Харизматичні керівники привертають людей поведінкою, яка сприймається ними як щось зовсім новаторське, нетрадиційне і часто йде врозріз із загальноприйнятими нормами.

¨ 6. Прагнення до нововведень і інших революційних змін. Харизматичні керівники сприймаються як прихильники радикальних змін, а не як лідери, які прагнуть зберігати в організації статус-кво.

¨ 7. Висока чутливість до змін зовнішнього середовища. Харизматичні керівники здатні реалістично оцінювати обмеження зовнішнього середовища і ресурсів, які необхідно враховувати при впровадженні радикальних змін

Формування культури довіри

Довіра – це відчуття, яке підлеглі відчувають до чесного, компетентного лідера, який здатний надихати

¨ Прямота – чесність і правдивість

¨ Компетентність – наявність технічних знань і навиків міжособистісного спілкування

¨ Постійність – надійність, уміння правильно оцінювати ситуацію

¨ Лояльність – готовність захищати підлеглих і прагнення зберігати свою репутацію перед ним

¨ Відвертість – готовність ділитися ідеями і інформацією
Читайте також:
C. 3. Структурна побудова управління організаціями.
ERP і управління можливостями бізнесу
H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
II. Поняття соціального процесу.
III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
ISO9000. Як працює система управління якістю
IV. План навчального процесу.
Oracle Управління преміальними
А. Видання прав актів управління
А. Особливості диференціації навчального процесу в школах США
А. Особливості диференціації навчального процесу в школах США
Автоматизація процесу призначення IP-адрес

Переглядів: 729

<== попередня сторінка | наступна сторінка ==>

Чотири основні стилі управління. Роберт Хаус | Загальні характеристики організації

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.