Адаптація індивіда в організації

Перше враження:

} підготовка робочого місця

} ознайомлення з приміщеннями

} знайомство з відділами зі співробітниками та представлення нового працівника

} розповідь про компанію, історія компанії, корпоративна книга компанії, фільм про компанію тощо

} „путівник для новачка” – хто є хто: про усіх працівників компанії від керівників до простих виконавців, написаний згідно до стилю, що існує в корпоративній культурі компанії

} введення в коло обов’язків

Дослідження:

} Нові працівники, які володіли такими рисами як екстраверсія та відкритість новому досвіду поводились більш активно протягом періоду адаптації, самостійно ініціювали контакти з керівництвом та колегами, цікавилися оцінкою їхньої роботи (118 осіб через 3 міс роботи, Wanberg & Kammeyer-Mueller, 2000)

} Нові працівники з яскраво вираженим бажанням контролювати ситуацію проходили етап адаптації швидше: вони активно шукали інформацію, налагоджували контакти з працівниками і вносили нововведення в свою роботу (103 менеджери, сер. вік 27р., Ashford & Black, 1996)

} Магістри бізнес-адміністрування після 2 років роботи переставали брати до уваги свої зобовязання перед працедавцями, коли усвідомювали, що організація не задовільнила їхніх очікувань щодо карєрного росту, навчання та заробітної плати (Robinson, Kraatz & Rousseau, 1994)

Первинне навчання

} Мета: засвоєння новим працівником специфіки бізнесу компанії в короткий термін.

} Способи:

Навчальний відеофільм

Одноденний семінар

Дистанційна навчальна програма

Тестування після закінчення навчання

} Наставництво

Фактори ризику

} Рольова невизначеність – посадові обов’язки працівника нечітко визначені або неструктуровані

} Рольовий конфлікт – невідповідність між вимогами виробництва і особистісними стандартами працівника

4. Робота як джерело стресу

} Фактори, що викликають стрес:

Ситуація невизначеності

Напруга = с (В*Н), де с – константа, В – важливість наслідків, Н – невизначеність настання цих наслідків (МакГрат, 1976)

Низький вплив (контроль) на умови робочого середовища (що більша централізація управлінської ієрархії і специфічність технології виробництва, о нижчий контроль над стресорами), (Фрезе)

Монотонна робота в умовах стиснутих термінів і високого темпу роботи (каразек, Марстеде)

Надмірні або недостатні вимоги (Остеррайх, Вольперт, 1999)

Інформаційне перевантаження

Тема 7. Організаційна культура

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Оцінка виконання роботи	\|	Викладач: асист. Чолій С.М., канд. психол. наук

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.