МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||
Чи можете ви бути керівником?
Пропонується ряд управлінських ситуацій. Необхідно вибрати правильний, з вашої точки зору, варіант рішення. Оцінка й обґрунтування підсумків вибраних рішень дозволяє зробити висновок про готовність обрати посаду керівника трудового колективу. У кожному з питань підкресліть той варіант відповіді, котрий відповідає вашим поглядам.
Управлінські ситуації:
1. Поведінка керівника, як правило, визначається, з одного боку, страхом за невиконання завдання в потрібний термін, з іншого – вступити в конфлікт з підлеглими. Уявіть собі, що з завтрашнього дня вам потрібно буде керувати великою групою працівників. Чого Ви більше за все боїтесь? а) що можете опинитися менш обізнаними в суті справи, ніж вони; б) що у Вас можуть виникнути конфлікти і працівники будуть протестувати проти Ваших рішень; в) Ви боїтеся за кінцевий результат, що Вам не вдається виконати справу на тому рівні, як Ви бажали. 2. Підприємство, керівником якого Ви є, отримало відповідне завдання. Його необхідно виконати в короткий термін. Що Ви зробите? а) зберете найбільш компетентних робітників і колективно відпрацюєте найбільш ефективний варіант виконання завдання; б) за основу візьмете декілька запропонованих спеціалістами варіантів та виберете з них найкращий; в) приймете рішення самостійно. 3. На засіданні виникла конфліктна ситуація, в якій найбільш ефективний варіант рішення проблеми, за Вашою думкою, запропоноване молодими спеціалістами, але більшість спеціалістів опротестували цей варіант та висунули свій. Що Ви зробите? а) погодитесь з більшістю; б) підтримаєте молодих спеціалістів; поясните суть справи спеціалістам, які не погоджуються; в) спробуєте знайти компромісне рішення. 4. Які на Ваш погляд знання в роботі керівника повинні домінувати? а) спеціальні знання (технології та умови виробництва, обладнання та ін.); б) знання у сфері управління. 5. Ви передали виконавцю дозвіл на рішення проблеми. В роботі допущена помилка. Яку долю відповідальності перед вищим керівництвом Ви візьмете на себе (відповідь обґрунтуйте)? а) візьмете максимум відповідальності на себе; б) розподілите її з виконавцем; в) повністю перекладете на виконавця. 6. Ви повинні провести важливе засідання. Як Ви до нього поставитесь? Підготуєтесь: а) наперед визначите коло учасників, доповідача і його напарника, коло питань, на які вони повинні доповідати; забезпечите підготовку проекту рішення; б) повідомите тему та запропонуєте прийти на засідання зі своїми пропозиціями. 7. В колективі, яким Ви керуєте, стали часто спостерігатися випадки порушення трудової дисципліни. Що на Вашу думку принесе найбільший успіх в підйомі дисципліни? а) виховні заходи (переконання); б) адміністративні заходи (догана, стягнення); в) виконання заходів по вдосконаленню організації праці (поліпшення умов праці, більш чіткий розподіл обов'язків між працівниками); г) скорочення матеріального заохочення. 8. Ви повинні підписати важливий документ. Як Ви вчините? а) особисто приймете виконавця для підписання документу; б) отримаєте документ через секретаря, а незрозумілі питання з'ясуєте у виконавця по телефону. 9. Щоденно на ім'я директора підприємства приходить близько 100-200 документів та листів (в тому числі й особисті). Як Ви вчините? а) особисто розглянете всі документи й приймете рішення; б) з числа документів, що надійшли, відокремите головні, першочергові та доручите їх розглянути спеціалістам; в) поділите всі документи на групи та відправите відповідним спеціалістам для підготовки доповіді; г) доручите референту зробити попередній розбір документів і відправите до відповідних підрозділів для розробки пропозицій. 10. У колективі, яким Ви керуєте, є неформальний лідер. Колектив у багатьох питаннях прислуховується до його думки. Ваші дії в цій ситуації? а) спробуєте його позбутися; б) залишите все без уваги; в) спробуєте знайти з ним спільну точку зору. 11. У Вашому колективі працює співробітник, який має особливі організаторські та ділові якості, але скандальний за натурою. У зв'язку з цим більшість співробітників організації, якою Ви керуєте, висловлюють невдоволення та вимагають його звільнення. Як Ви вчините? а) звільните цього співробітника; б) переконаєте його поводитись у колективі інакше; в) залишите все без уваги; г) запропонуєте який-небудь інший вихід. Читайте також:
|
||||||||
|