• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Тлумачний словник
Авто
Автоматизація
Архітектура
Астрономія
Аудит
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Винахідництво
Виробництво
Військова справа
Генетика
Географія
Геологія
Господарство
Держава
Дім
Екологія
Економетрика
Економіка
Електроніка
Журналістика та ЗМІ
Зв'язок
Іноземні мови
Інформатика
Історія
Комп'ютери
Креслення
Кулінарія
Культура
Лексикологія
Література
Логіка
Маркетинг
Математика
Машинобудування
Медицина
Менеджмент
Метали і Зварювання
Механіка
Мистецтво
Музика
Населення
Освіта
Охорона безпеки життя
Охорона Праці
Педагогіка
Політика
Право
Програмування
Промисловість
Психологія
Радіо
Регилия
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Технології
Торгівля
Туризм
Фізика
Фізіологія
Філософія
Фінанси
Хімія
Юриспунденкция

Управління фінансами корпорацій.

Ефективне функціонування корпоративних фінансів залежить від організації системи управління ними.

Управління фінансами корпорації – це процес розробки і реалізації стратегічних і тактичних цілей фінансової діяльності корпорації, що дозволяє приймати оптимальні фінансові рішення.

Управління фінансами корпорації вирішує такі завдання:

- пошук джерел фінансування і оптимізація їх структури;

- визначення обсягу і оптимального складу активів для досягнення поставлених цілей;

- організація ефективного поточного і перспективного управління фінансовою діяльністю для забезпечення платоспроможності і фінансової стійкості корпорації.

В процесі управління фінансами корпорація може ставити перед собою цілі:

® виживання в конкурентному середовищі;

® досягнення фінансової рівноваги;

® лідерство у боротьбі з конкурентами;

® досягнення максимальної ринкової вартості корпорації;

® зростання обсягу виробництва і реалізації продукції;

® отримання максимального прибутку і понесення мінімальних витрат;

® забезпечення рентабельної діяльності;

® мінімізація фінансових ризиків.

Їх перелік визначений залежно від умов господарювання, масштабів і галузевих особливостей діяльності, кваліфікаційного рівня фінансових менеджерів, допустимого рівня ризику.

Управління корпоративними фінансами здійснюється в інтересах власників капіталу корпорації. Тому фінансові менеджери корпорації ставлять перед собою мету – досягти максимального добробуту акціонерів, що забезпечується підвищенням ринкової вартості корпорації і її акцій.

Отже, управління корпоративними фінансами – це система принципів, методів і форм організації відносин, які пов’язані з формуванням, розподілом і використанням капіталу корпорації з метою досягнення максимальної вигоди в інтересах її власників.

Система управління фінансами корпорації представлена складовими:

нормативно-правове забезпечення;

інформаційне забезпечення;

організаційне забезпечення;

інструментарій фінансового управління;

об’єкти фінансового управління.

Нормативно-правове забезпечення управління фінансами корпорації представлене:

- Господарським кодексом України;

- законами;

- постановами ВРУ;

- указами Президента;

- інструкціями;

- нормативними актами;

- установчими документами;

- статутом;

- іншою нормативною документацією, що регулює діяльність корпорації.

Інформаційне забезпечення управління фінансами корпорації охоплює:

- звітні дані корпорації;

- дані статистичних збірників;

- показники, що характеризують макроекономічний розвиток країни і розвиток галузі, де працює корпорація, діяльність контрагентів і конкурентів.

Організаційне забезпечення управління фінансами корпорації представлене:

- фінансовою службою і її підрозділами;

- фінансовими менеджерами.

За організацію фінансової роботи корпорації відповідає фінансова служба. Її організаційна модель охоплює такі рівні:

® віце-президент з фінансів;

® фінансовий директор;

® керівники спеціалізованих фінансових підрозділів;

® фінансові менеджери.

Віце-президент з фінансів підзвітний президенту корпорації. Він координує діяльність спеціалізованих підрозділів фінансової служби.

Одним із спеціалізованих підрозділів фінансової служби є фінансовий відділ, який очолює фінансовий директор. А також можуть створюватись планово-економічний відділ, аналітичний відділ, відділ оперативного управління, відділ валютних операцій та інші. Функціями фінансової дирекції корпорації є:

- фінансовий аналіз і планування;

- управління рухом грошових коштів;

- управління реальними і фінансовими інвестиціями;

- управління фінансовими ризиками;

- здійснення амортизаційної, дивідендної, валютної, кредитної, податкової політики.

Фінансовий менеджер відповідає за:

- постановку проблем фінансового характеру;

- аналіз доцільності вибору конкретного рішення з існуючих альтернативних варіантів;

- виконання прийнятого рішення;

- здійснення оперативної фінансової діяльності.

Інструментарій фінансового управління представлений:

- фінансовими методами;

- важелями;

- інструментами.

Об’єктами фінансового управління є: грошові потоки, фінансові відносини, капітал, активи, інвестиції, прибуток, фінансовий стан.

Переглядів: 1410