Оцінка ризиків і управління ними

Унаслідок нестабільності і непередбачуваності сучасної економічної ситуації однією з найважливіших задач контролінгу є оцінка і управління ризиками підприємства.

Ризик – це результат вибору управлінського рішення направленого на досягнення бажаного цільового результату діяльності при вірогідності понесення економічних збитків при невизначених умовах його реалізації.

В економіці існують дві точки зору на сутність ризику:

- ризик як можливість втрат у формі фактичних збитків або упущеної вигоди;

- ризик як ступінь нестабільності, непередбачуваності результатів.

В цілому трактування ризику залежить від особистих якостей керівника і контролера, від обставин, в яких ухвалюється рішення, від фінансових можливостей підприємства та ін.

Розуміння сутності ризику пов’язано з визначенням функцій, що виконуються при здійсненні господарської діяльності в умовах невизначеності:

- функція управління ризиками підприємства як системи управління;

- функція управління ризиками як спеціальної галузі управління підприємством;

- регулююча функція ризику;

- захисна функція ризику.

Аналіз ризиків може бути якісним, що передбачає виявлення факторів, областей та видів ризиків, та кількісним, що дає можливість оцінити розміри окремих ризиків і ризику проекту в цілому.

До кількісних методів можна віднести наступні:

- метод аналогій, що полягає у використанні інформації про інші аналогічні проекти, про діяльність конкурентів, аналогічної продукції та ін.;

- аналіз чутливості, що допомагає визначити: фактори, що найбільше впливають на результати діяльності підприємства та потребують більшої уваги; знайти варіанти досягнення поставлених цілей, що найбільш стійкі до ризиків;

- аналіз сценаріїв, що полягає у складанні повного переліку всіх можливих варіантів розвитку подій та оцінці ймовірності здійснення кожного із них;

- метод Монте-Карло – метод формалізованого опису ризику, що найбільш повно відбиває перелік невизначеностей, з якими може зіткнутися підприємство. В його основі покладений аналіз великої кількості випадкових сценаріїв.

- експертні методи, що припускають використання думок фахівців-експертів для оцінки ймовірності ризику та його вплив на результати проекту або діяльність підприємства. На основі експертних оцінок розраховують комплексний показник ризику.

Методи управління ризиком можна розділити на наступні групи:

- отримання додаткової інформації;

- розподіл ризику між учасниками проекту;

- страхування ризику;

- створення грошових резервів на покриття непередбачених витрат;

- диверсифікація;

- застосування заходів активного впливу на фактори з метою аналізу й оцінки ризиків та прийняття оптимальних управлінських рішень.

Отже, метою аналізу і оцінки ризиків в контролінгу є вироблення оптимальних управлінських рішень.

Контрольні питання

1. Основні цілі діагностики.

2. Основні задачі проведення діагностики.

3.Облікові джерела інформації для діагностики.

4. Основні методи діагностики ефективності стратегії.

5. Основні методи оперативної діагностики.

6. Основні функції ризику.

7. Сутність методу Монте-Карло.

8. Основні групи методів управління ризиком.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Методи стратегічної діагностики	\|	Особливості контролінгу інвестиційних проектів

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.