МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||
Обов’язки ТОП- стратегічне планування - формування корпоративної культури - приймає найвідповідальніші рішення - відповідальність за: ü конкурентні позиції на ринку ü досягнення цілей Особливості роботи - діяльність немає чіткого завдання - напружений, важкий робочий день - спілкування з партнерами, конкурентами, банками, держ. структурами - цінується і оплачується високо Середній – ті, які інформують ТОП-ів (керують функціями підлеглих, завідувачі, директори філій, офіцери) Функції - координація і контроль роботи менеджерів нижчої ланки - розробка планів і програм - підготовка інформації для ТОП-ів - розробляють та реалізують оперативні плани (на день, місяць) - відповідають за ефективне використання ресурсів Особливості роботи - участь в прийнятті рішень - робота з документами - ведення бесід - участь в засіданнях Нижчий- керують не керівниками (керівники відділів, гол. економіст, гол. бухгалтер) Функції - здійснюють контроль - з-ть щоденні операції - керівництво працівниками - відповідальність за використання ресурсів Особливості - робота з людьми - різноманітність дій
4. Суть та елементи управлінського циклу Управлінський цикл – повторювальна сукупність послідовно здійсню вальних операцій, що складають технологію процесу управління. Містить в собі 4 функції – планування, організація, мотивація, контроль. Дані функції охоплюють всі види управлінської діяльності по створенню матеріальних цінностей, фінансуванню, маркетингу і т. д. Планування. Ця функція являє собою, по суті, процес підготовки рішень. Етапи планування: а) постановка цілей; б) визначення вхідних передумов; в) виявлення альтернатив; г) вибір найкращої альтернативи; д) введення і виконання плану. Організація. Функція організації націлена на упорядкування діяльності менеджера і виконавців. Це передусім оцінка менеджером своїх можливостей, вивчення підлеглих, визначення потенційних можливостей кожного робітника, розстановка сил і т. д. Вся ця організаторська діяльність протікає на тлі прояви цілком конкретних структур підприємства. Мотивація. Після проведення підготовчих заходів менеджер повинен забезпечити успішне виконання роботи. З цією метою використовуються: а) стимулювання, тобто заохочення робітників до активної діяльності за допомогою зовнішніх чинників (матеріальне і моральне стимулювання); б) власне мотивування, тобто створення у робітників внутрішніх (психологічних) спонукань до праці. Головним тут є зацікавленість у праці, потреба в трудовій активності, переживання почуття задоволення від трудової діяльності. Для успішного здійснення цієї функції управління менеджер повинен бути компетентний в різноманітних аспектах комунікації, зобов'язаний розвивати у себе відповідні вміння і навички. Контроль. Ця функція полягає в підтвердженні того, що все йде в відповідності з прийнятим планом, існуючими директивними документами і прийнятими принципами управління. Іншими словами, контроль - це процес перевірки і зіставлення фактичних результатів із завданнями.
5. Охарактеризуйте основні історичні етапи розвитку менеджменту в світі I. Етап (наукове управління)(наукова школа управління) з 1900-1930 рр. США Родоначальник ФредерікТейлор. Його праця «Підрядна система» - (більше зробив - більше отримав!) Цеховий менеджмент Запропонував відрядну систему оплати праці ü Плата не місцю, а людині ü Розподіл праці ü Вимірювання праці за допомогою одиниць часу ü Програми стимулювання повинні бути зрозумілими працівникам ü Праця як індивідуальна діяльність ü Роль менеджменту ü Роль професійних спілок по захисту людей
|
||||||||
|