Розроблення критеріїв та визначення рейтингу посередників.

Зважаючи на складну ситуацію в молочному скотарстві країни особливо обирати посередників не доводиться. Основною проблемою є не їх вибір, а їх достатня кількість для забезпечення ритмічності і безперебійності використання виробничих потужностей, тому наведення рейтингу постачальників методом експертної оцінки є недоцільним в даній ситуації.

Інша справа посередники допоміжних матеріальних ресурсів, конкуренція на ринку яких є досить щільною.

Основними елементами матеріальних ресурсів, які використовуються підприємством саме для виробництва продукції є молочні культури, сухофрукти (курага, родзинки), фруктові сиропи (в асортименті) та екстракти, ванілін, стабілізатори, пакувальні матеріали та тара. Визначимо рейтинг постачальників даних ресурсів. Для цього введемо єдину для всіх постачальників рейтингову шкалу:

- «5» - оптимальний постачальник;

- «4» - непоганий, але є недоліки;

- «3» - середній;

- «2» - нижче середнього;

- «1» - слабкий

- «0» - не підходить.

Основними критеріями оцінки посередників вважаються: ціна, якість, екологічність, графік постачання, технічні можливості, гарантії і порядок розгляду претензій, якість виконання попередніх контрактів, виробничі потужності. [3,с. 113]

Наступними етапами є визначення рейтингу на основі розробленої рейтингової шкали і визначення вагових коефіцієнтів, виходячи з того, яку частку складає кожний критерій.

Потенційними постачальниками молочних культур є: ТОВ «Пальміра», ТОВ «Продсервіс», ПП «Каралесс». Результати отримані на основі експертного досвіду заносимо до таблиці (див. Додаток Б) Визначення рейтингу постачальників молочних культур.

Постачальник ПП «Каралесс» має загальний рейтинг 4,16, постачальник ТОВ «Продсервіс» має рейтинг 4,70, постачальник ТОВ «Пальміра» - 4,44. Відповідно до отриманих результатів можна сказати, що постачальник ТОВ «Продсервіс» є оптимальним.

Отримані данні знайшли підтвердження у бухгалтерії. З усіх поставок молочних культур близько 70% даного виду сировини здійснює саме ТОВ «Продсервіс».

Потенційними постачальниками сухофруктів є: ТОВ «Яготин-Хліб», ТОВ «Бізнес-Ліга», ТОВ «Тереза-Київ». Заносимо дані до табл. (див. Додаток В). Визначення рейтингу постачальників сухофруктів, виконуючи дії аналогічні до дій виконуваних при розрахунку рейтингу потенційних постачальників какао бобів та какао масла.

Згідно проведеного аналізу таблиці (див. Додаток В) постачальник ТОВ «Бізнес Ліга» є оптимальним, оскільки його рейтинг найвищий серед трьох розглянутих потенційних постачальників (4,68).

ТОВ «АКФ Технолоджі», ПП «Вікта», АК «Макрохім» - потенційні постачальники фруктових сиропів і екстрактів. Визначення рейтингу постачальників фруктових сиропів і екстрактів. (див. Додаток Г).

За результатами розрахунку рейтингів постачальників та їх порівняння було виявлено, що оптимальним постачальником є ТОВ «АКФ Технолоджі» - 4,65 (ТОВ «Вікта», АК «Макрохім» мають 4,52 і 4,64 відповідно).

Визначення рейтингу постачальників наступних ресурсів проводимо за аналогічною схемою, починаючи зі списку потенційних постачальників.

ТОВ «Тереза-Київ», ТОВ «Могунція-Україна», АК «Макрохім» - потенційні постачальники ваніліну.

ТОВ «Дарія», ТОВ «АКФ Технолоджі», ТОВ «Продторг» - потенційні постачальники стабілізаторів.

ТОВ «Юрпак», ТОВ «Мастерпласт», ТОВ «Бумпасервіс» - потенційні постачальники пакувальних матеріалів та тари.

Дані отримані за допомогою експертного досвіду заносимо до відповідних таблиць. (Див. Додатки Е,Є). Визначення рейтингу постачальників пакувальних матеріалів та тари.

Серед результатів загального рейтингу обираємо найвищі, що й будуть вказувати на оптимальних постачальників.

Оптимальним постачальником :

ваніліну є ТОВ «Могунція-Україна», з рейтингом 4,74 (ТОВ «Макрохім» і ТОВ «Тереза-Україна» відповідно мають 4,69 та 4,58);

стабілізаторів є ТОВ «АКФ Технолоджі», з рейтингом 4,70 (ТОВ «Продторг» і ТОВ «Дарія» мають відповідно 4,01 та 4,06);

пакувальних матеріалів та тари є ТОВ «Юрпак», з рейтингом 4,79 (ТОВ «Бумпасервіс» і ТОВ «Мастерпласт» відповідно 4,69 та 4,65).

Варто відмітити, що рейтингове оцінювання проводилось серед вже існуючих постачальників підприємства, оскільки метою оцінки було не обґрунтування оптимальності певного одного постачальника, а дослідження відповідності рейтингової оцінки обсягам поставок.

На базі проведеного дослідження, а також вивченню бухгалтерських даних по рахункам можна зробити висновок, що постачальники з більшим загальним рейтингом закономірно є постачальниками більшої кількості ресурсів (сировини).

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Перспективні напрямки з розвитку посередницької діяльності на ВАТ «Яготинське».	\|	ОМ Намо Нарайянайя

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.