МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Класифікація функцій управління
Функції управління необхідно розглядати з урахуванням наступних класифікаційних ознак: · особливостей процесу управління, тобто виділення в ньому ознак, властивих управлінню як явищу, що розкриває закони і закономірності його формування; · процесу виробництва, спрямованості управління на конкретні елементи процесу чи сфери, об'єкти виробничо-господарської діяльності.
Класифікацію функцій управління можна представити за наступними класифікаційними ознаками (рис.4.1).
Рис.4.1 Класифікація функцій управління
На цій основі функції управління класифікують: в залежності від рівня управління: · функції управління корпорацією (підприємством); · функції управління окремим підрозділом підприємства; · функції управління окремим працівником. за ознакою часу їхньої дії: · дискретні функції (повторюються через певні проміжки часу), що послідовно змінюють одна одну; · безперервні функції, що здійснюються постійно впродовж усього періоду управління підприємством (організацією, установою). До дискретних (послідовних) функцій можна віднести функції маркетингу, планування, організацію, мотивацію, регулювання, облік, контроль, оцінку ефективності діяльності підприємства, а до безперервних – прийняття управлінських рішень, управління конфліктами і стресами. Між дискретними і безперервними функціями існує нерозривний зв¢зок. Наприклад, для виконання однієї з послідовних функцій необхідно здійснити весь комплекс беперервних функцій, що стосується цієї дискретної функції, а для виконання безперервної – виконати всі послідовні функції в межах, що стосуються цієї безперевної функції. Процесу управління будь яких соціально-економічних систем об'єктивно властиві загальні і специфічні процеси управління, що дозволяє виділити основні і спеціальні функції управління. за змістом та специфікою управлінської праці: · основні (загальні); · конкретні (спеціальні). Під загальними (основними) функціями управління розуміють функції, що утворюють управлінський цикл і відображають специфіку управлінської праці незалежно від від характеру і специфіки діяльності соціально-економічної системи. До основних функцій управління відносяться: планування, організація, мотивація, контроль і координація (рис.4.2).
Рис.4.2 Основні функції управління
Зміст основних функцій управління представлений на рисунку 4.3.
Рис.4.3 Зміст основних функцій управління
Виходячи з особливостей побудови і процесу виробничо-господарської діяльності підприємств до конкретних функцій управління відносять управління: · науково-технічною підготовкою виробництва; · основним виробництвом; · допоміжним і обслуговуючим виробництвом; · якістю продукції; · працею і заробітною платою; · кадрами; · матеріально-технічним постачанням; · фінансами і кредитом; · збутом продукції; · капітальним будівництвом; · соціальним розвитком колективу; · розвитком і удосконалюванням системи управління.
Таблица 4. 1- Класифікація функцій управління
Остання з перерахованих функцій обумовлена загальним прогресом виробництва, науки і техніки. Будь-яка сучасна велика і складна соціально-економічна система для нормального функціонування повинна мати функцію, що забезпечує самовдосконалення і розвиток системи. За змістом кожна конкретна функція управління на підприємстві є у свою чергу комплексною і включає планування, організацію, координацію (регулювання), мотивацію (активізацію), контроль (облік) організаційно відособлених об'єктів впливу. Крім того, зміст конкретних функцій управління на різних підприємствах відображає специфіку виробництва (тип складність виробництва і продукції, спеціалізацію, масштаби і т.д.). Таким чином, носіями конкретних (специфічних) функції управління є частини управляючої системи Носієм основних (загальних) функцій управління є вся управляюча система. Функції ланок структури управління, виділені щодо конкретних об'єктів, у сукупності представляють взаємодію конкретних і основних функцій управління виробництвом. Взаємозв'язок основних і конкретних функцій можна зобразити в аналітичній формі, вимірюючи витрати праці на управління і його функції в нормо-годинах:
де – трудомісткість основних функцій;
Ty – трудомісткість управління; – трудомісткість конкретних функцій;
n – кількість основних функцій управління; m – кількість конкретних функцій управління. Формула показує, що витрати праці на виконання основних функцій дорівнюють витратам праці на виконання конкретних функцій і трудомісткості управління в цілому. Науково-технічний прогрес впливає на розвиток виробництва і відповідно на розвиток і склад функцій управління Впровадження в управління сучасних досягнень науки і технііки приводить до появи нових і зміні змісту окремих елементів робіт, процедур і операцій, з яких складаються функції управління Недостатня увага до визначення складу і змісту об'єктивно необхідних функцій управління приводить до негативних наслідків при формуванні структури органів управління: · ослабленню управлінських впливів на управляємий об'єкт; · появі фіктивних функцій, · зниженню рівня управляємості. 4. 3 Аналіз функцій уравління та удосконалення системи управління
Ціль аналізу функцій управління полягає у встановленні відносин між елементами системи (ланками, підрозділами, органами), що здійснюють функції управління, і їхніми властивостями, у визначенні напрямку, інтенсивності і кількості зв'язків, вартості їхньої реалізації й інших специфічних характеристик. Аналіз складу і змісту функцій управління дозволяє також установити ступінь відповідності їх сучасному стану і вимогам науково-технічного прогресу. Так, наприклад, останнім часом з урахуванням вимог науково-технічного прогресу та розбудови ринкової економіки в складі основних функцій керування все частіше з'являється функція прогнозування, а у складі конкретних функцій – функція маркетингу та удосконалювання системи управління. При аналізі функцій управління важливо визначити: · доцільність кожної конкретної функції стосовно управляємого об'єкта; · автономність функції; · якісна відмінність функції; · послідовність виконання на різних рівнях і в різних ланках управління. Ці відмінності характеризуються наступними ознаками: 1) «довжиною» функції, що визначається сферою, розмірами впливу по «вертикалі» і «горизонталі» організаційної структури управління виробництвом; 2) «самостійністю» функції. Вона може бути повною або частковою, тобто здійснюватися одним чи декількома ланками (органами) управління; 3) «характером» функції. Він виражає визначеність і невизначеність функції. Визначеність функції закріплюється правовими актами і нормами; 4) «спрямованістю» функції. Вона вказує, на яку переважно систему або групу систем спрямований її вплив: на систему технічну, технологічну, економічну і т.д.; 5) «силою і мірою» впливу на об'єкт. За цією ознакою функції можуть бути такими, що встановлюють, стверджують, зобов'язують, забезпечують, а також консультативні, оперативні, аналітичні, контрольні і т.інше; 6) «вартістю» функції. Вона вказує на необхідність калькуляції витрат по кожній функції на основі функціонально-вартісного аналізу. Аналіз функцій повинний відповідати наступним вимогам: · чітке визначення і структурне відокремлення об'єктів управління на основі розроблених критеріїв; · виділення конкретних функцій управління, видів робіт і операцій; · чіткий поділ праці між функціональними і лінійними ланками управляючої системи; · наявність положень про структурні ланки управляючої системи і посадових інструкцій; · розробка функціональної моделі процесу управління виходячи з положення про те, що управління будь-яким структурно відособленим об'єктом включає реалізацію п'яти основних функцій управління; · обґрунтування шляхом порівняння моделі процесу управління з фактично здійснюваною управлінською діяльністю основних напрямків удосконалювання системи управління виробництвом. Аналіз функцій управління виробництвом складається із чотирьох етапів: · виділення об'єктів і конкретних функцій управління; · побудова статичної функціонуючої моделі процесу управління; · виявлення фактично виконуваного складу робіт і операцій по реалізації функцій управління; · зіставлення фактичного складу управлінських робіт з об'єктивно необхідними і виявлення розбіжностей зі статичною функціональною моделлю.
Удосконалювання функцій управління повинне ґрунтуватися на: чітко розробленій концепції, у якій сформульовані мета, задачі і методи дослідження, роль і місце аналізу. Аналіз управління виробництвом припускає визначення: · кількісної характеристики кожної конкретної функції по всіх рівнях (трудомісткість, чисельність); · зв'язків між конкретними функціями і видами управлінських робіт як усередині об'єкта управління, так і між об'єктами управління на кожнім рівні окремо; · управлінських робіт на кожнім рівні системи управління галуззю, що підлягають авоатизації та компьютеризації; · економічності й ефективності удосконалювання кожної функції окремо і усіх функцій у сукупності і т.д.
Виконання цих задач дозволить виробити конкретні рекомендації з удосконалювання форм і методів реалізації функцій управління галуззю і підприємством. Висновки 1. Виникнення функцій управління – результат поділу і спеціалізації праці у виробництві і управлінні ним. 2. Функція управління являє собою цілеспрямований спеціалізований вид трудової діяльності з управління і виражає одну з форм реалізації відносин управління 3. У функціях управління розкриваються сутність і зміст управлінської діяльності на всіх рівнях управління 4. Функції управління займають ключове місце серед основних категорій науки управління 5. Функції управління складаються з основних (загальних) і конкретних (спеціалізованих) функцій, що взаємозалежні. 6. Аналіз функції управління – найважливіша умова удосконалання системи управління . Переглядів: 4249 |
Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google: |
© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове. |
|