Складання профілю середовища

Рис. 4.3 Матриця погроз

Матриця погроз

Рис. 4.2 Матриця можливостей

Матриця можливостей

Для успішного аналізу оточення організації методом СВОТ важливо не тільки вміти розкривати погрози і можливості, але і вміти оцінювати них з погляду важливості і ступені впливу на стратегію організації.

Для оцінки можливостей застосовується метод позиционирования кожної конкретної можливості на матриці можливостей (мал.4.2).

Імовірність використання можливості	Вплив
сильне	помірне	мале
Висока	ПОЛЕ ВР	ПОЛЕ ВУ	ПОЛЕ ВМ
Середня	ПОЛЕ СС	ПОЛЕ СУ	ПОЛЕ СМ
Низька	ПОЛЕ НС	ПОЛЕ НУ	ПОЛЕ НМ

Матриця будується в такий спосіб: зверху по горизонталі відкладається ступінь впливу можливості на діяльність організації (сильне, помірне, мале); ліворуч по вертикалі відкладається імовірність того, що організація зможе скористатися з можливості (висока, середня, низька). Отримані усередині матриці дев'ять полів можливостей мають різне значення для організації. Можливості, що попадають на поля ВР, ВУ і СС, мають велике значення для організації, і їхній треба обов'язково використовувати. Можливості ж, що попадають на поля СМ, НУ і НМ, практично не заслуговують на увагу організації. Використовувати можливості, що потрапили на поля, що залишилися, можна, якщо в організації мається досить ресурсів.

Схожа матриця складається для оцінки погроз (мал. 4.3). Зверху по горизонталі відкладаються можливі наслідки для організації, до яких може привести реалізація погрози (руйнування, критичний стан, важкий стан, «легені забиті місця»). Ліворуч по вертикалі відкладається імовірність того, що погроза буде реалізована (висока, середня, низька).

Імовірність реалізації погрози	Можливі наслідки
руйнування	критичний стан	важке стан	«легкі забиті місця»
Висока	ПОЛЕ ВР	ПОЛЕ ВК	ПОЛЕ ВТ	ПОЛЕ ВЛ
Середня	ПОЛЕ СР	ПОЛЕ СК	ПОЛЕ СТ	ПОЛЕ СЛ
Низька	ПОЛЕ НР	ПОЛЕ НК	ПОЛЕ НТ	ПОЛЕ НЛ

Ті погрози, що попадають на поля ВР, ВК і СР, представляють дуже велику небезпеку для організації і вимагають негайного й обов'язкового усунення. Погрози, що потрапили на поле ВТ, СК і НР, також повинні знаходитися в поле зору вищого керівництва і бути усунуті в першорядному порядку. Що стосується погроз, що знаходяться на полях НК, СТ і ВЛ, то потрібно уважний і відповідальний підхід до їхнього усунення. Хоча при цьому не ставиться задача їхнього першорядного усунення.Що потрапили на поля погрози, що залишилися, також не повинні випадати з поля зору керівництва організації. Необхідно уважно відслідковувати їхній розвиток.

Поряд з методами вивчення погроз, можливостей, сили і слабості організації для аналізу середовища може бути застосований метод складання її профілю. Даний метод зручно застосовувати для складання профілю окремо макрооточення, безпосереднього оточення і внутрішнього середовища. За допомогою методу складання профілю середовища вдається оцінити відносну значимість для організації окремих факторів середовища.

Метод складання профілю середовища полягає в наступному. У таблицю профілю середовища (мал. 4.4) виписуються окремі фактори середовища. Кожному з факторів експертним образом дається оцінка:

· важливості для галузі по шкалі: 3 – велика, 2 – помірна, 1 – слабка;

· впливу на організацію по шкалі: 3 – сильне, 2 – помірне, 1 – слабке, 0 – відсутність впливу;

· спрямованості впливу по шкалі: +1 – позитивна, -1 – негативна.

Фактори середовища	Важливість для галузі, А	Вплив на організацію, У	Спрямованість впливу, З	Ступінь важливості, D=AУЗ
1.
2.
3.
…

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Метод СВОТ	\|	Тема 5. Основні стратегії конкуренції

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.