Побудова дерева цілей

"Дерево цілей" - це графічне зображення взаємозв’язку і підпорядкованості цілей, що відображає розподілю місії і мети на цілі, підцілі, завдання та окремі дії.

Схема побудови "дерева цілей" підприємства показана на рисунку 3.1.

Вимоги до побудови "дерева цілей" наступні:

а) на кожному рівні сукупність цілей, підцілей, завдань по- винна відповідати обсягам і вкладатися в строки виконання цілей вищого рівня;

б) відсутність суперечностей між цілями що знаходяться на різних рівнях "дерева цілей";

в) декомпозиція місії і мети на всіх рівнях повинна проводитись за одним і тим же методологічним підходом;

г) цілі усіх рівнів мають бути виражені в конкретних обсягах, строках з визначенням конкретних виконавців (відповідальних).

Одним з найважливіших вимог до побудови "дерева цілей", що забезпечує найвищу результативність їх досягнення, є забезпечення узгодженості, зв’язку між цілями різного порядку. При цьому слід враховувати наявність двох видів зв’язків між цілями – горизонтальних і вертикальних. Схему зв’язків і узгодженості цілей показано на рисунку 3.2.

Дерево цілей можна побудувати і за методом забезпечення необхідних умов для досягнення мети. Спочатку, як і на попередній схемі подається головна мета. Нижче – цілі першого рівня або головні умови досягнення мети: економічні, матеріально-технічні, організаційні, соціальні тощо. Ще нижче йдуть цілі другого рівня або заходи (роботи) по забезпеченню умов, зазначених на першому рівні. Дальше подаються цілі - заходи третього рівня, які створюють сприятливі умови для виконання цілей другого рівня і т.д.

Цілі підприємства не бувають незмінними. Зміна середовища, неточна його оцінка при формуванні цілей, порушення вимог їх формування, виявлена практикою невірна постановка окремих цілей, закладений при формування чи породжений зміною середовища конфлікт цілей – все це вимагає постійного перегляду цілей, розв’язання їх конфлікту. При цьому, слід підкреслити, що перегляду і уточненню підлягають не всі цілі відразу. Частковий же перегляд і уточнення називають коректуванням цілей.

Примірна схема узгодження і коректування цілей та розв’язання їх конфлікту зображена на рис. 3.3.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Етапи процесу формування, змін і досягнення цілей	\|	Ієрархія стратегії підприємства.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.