МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||
Вид заняття: лекціяДидактична мета заняття: формування знань щодо сутності та класифікації персоналу на підприємстві, порядку розрахунку чисельності персоналу та показників його руху. Виховна мета| заняття|:виховання| почуття| відповідальності, формування раціонального, економного, дбайливого відношення|ставлення| до ресурсів. План заняття: 1. Сутність персоналу підприємства 2. Чисельність персоналу на підприємстві 3. Показники руху персоналу на підприємстві 4. Порядок створення підприємства 5. Зовнішнє середовище функціонування підприємства 6. Функції й задачі підприємства (СРС) 1. Сутність персоналу підприємства Розрізняють поняття «трудові ресурси» і «персонал» підприємства. Трудові ресурси країни – це частина населення працездатного віку, що володіє необхідним фізичним розвитком, знаннями й практичним досвідом для роботи в народному господарстві. До трудових ресурсів відносять як зайнятих, так і потенційних працівників. Кадри (або персонал підприємства) –це сукупність працівників різних професійно-кваліфікаційних груп, зайнятих на підприємстві й вхідних у його обліковий склад. Трудові ресурси підприємства мають певні якісні й кількісні характеристики, які можуть бути відносно точно обмірювані й відбиті рядом показників. Персонал підприємства поділяють на: - Непромисловий персонал підприємства– це працівники, не пов'язані з основною виробничою діяльністю підприємства (працівники соціальної інфраструктури підприємства). - Промислово-виробничий персонал підприємства (ППП) –це працівники, зайняті основною виробничою діяльністю. Склад ППП наведений на рис.1
Рис.1 Склад промислово-виробничого персоналу підприємства Категорії ППП До робітників ставляться працівники, безпосередньо зайняті створенням матеріальних цінностей. Вони діляться на основних - зайнятих виробництвом продукції й допоміжних, виконуючі функції ремонту, інструментального забезпечення, забезпечення енергією, транспортування.. До керівників, ставляться працівники, що займають посади керівників підрозділів, їхні заступники, головні фахівці. До фахівців ставляться працівники, зайняті інженерно-технічним, економічним, юридичним і іншим аналогічним видом діяльності. До властиво службовців ставляться працівники, що здійснюють підготовку й оформлення документації, облік і контроль, господарське обслуговування й діловодство. Залежно від характеру трудової діяльності персонал підприємства підрозділяють по професіях, спеціальностям і рівню кваліфікації. Професія –певний вид діяльності (занять) людини, обумовлений сукупністю знань і трудових навичок, придбаних у результаті спеціального навчання. Спеціальність –вид діяльності в рамках тої або іншої професії, що має специфічні: особливості й жадає від працівників додаткових спеціальних знань і навичок. Наприклад, у рамках професії економіста можуть бути виділені спеціальності економіст-плановик, економіст-бухгалтер, економіст-фінансист, економіст-трудовик. У рамках єдиної робочої професії слюсарі - слюсар-наладчик, слюсар-монтажник, слюсар-сантехник. Кваліфікація –ступінь і вид професійної підготовки працівника, наявність у нього знань, уміння й навичок, необхідних для виконання роботи або функцій певної складності, що відображається у кваліфікаційні (тарифних) розрядах і категоріях. Керування персоналом пов'язане з розробкою й реалізацієюкадрової політики, основними цілями якої є: • задоволення потреби підприємства в кадрах; • забезпечення раціонального розміщення, професійно-кваліфікаційного й посадового просування кадрів; •ефективне використання трудового потенціалу підприємства. Реалізація цих цілей припускає виконання багатьох функцій, а саме: •планування, наймання й розміщення робочої сили, включаючи відбір, орієнтацію й адаптацію; • навчання, підготовка й перепідготовка працівників підвищення кваліфікації; • оцінка персоналу (проведення атестації працівників, просування по службі й організація кар'єри); • визначення умов наймання, праці і його оплати: • мотивація праці й дотримання дисципліни; • забезпечення формальних і неформальних зв'язків, створення сприятливого психологічного клімату в колективі; • реалізація соціальних функцій (пільгове харчування на підприємстві, допомога родині, організація відпочинку й ін.); • контроль безпеки праці. Роботу з кадрами на підприємстві здійснюють всі лінійні керівники, а також деякі функціональні відділи й менеджери: відділ кадрів, відділ праці й заробітної плати, відділ технічного навчання, що управляють персоналом. Найм працівників здійснюється із зовнішніх у внутрішніх джерел. До зовнішніх джерел відносять регіональні біржі праці, державні центри зайнятості, вищі навчальні заклади й ПТУ. Внутрішні джерела: підготовка працівників на самому підприємстві, просування своїх працівників по службі, прийом на роботу з рекомендації своїх співробітників і ін. 2. Чисельність персоналу підприємства 1. Явочна чисельність робітників (Чяв) – чисельність працівників, що явилися на роботу, визначається за формулою.
де: ВПріч – річний обсяг випуску продукції, од. Нчас – норма часу (трудомісткість) на виготовлення одиниці виробу, годин. – кількість робочих днів за рік. Тзм – тривалість зміни, год. Кв.н. - коефіцієнт виконання норм виробітку. ВПзм – змінний обсяг випуску продукції, од. - число змін роботи підприємства 2. Облікова чисельність робітників (Чобл.). де: Z - % невиходів з різних причин. - кількість днів невиходів за балансом робочого часу робітників, дні. 3. Середньооблікова чисельність визначається шляхом підсумовування чисельності працівників облікового складу за кожний календарний день (місяць) з наступним діленням на число календарних днів (місяців) у періоді.
3. Показники руху персоналу на підприємстві
1. Показники структури кадрів - співвідношення чисел кожної категорії працівників і загальної чисельності працівників на підприємстві.
2. Коефіцієнт прийому кадрів: де, Рпр - число прийнятих працівників за період, - середня облікова чисельність працівників. 3. Коефіцієнт вибуття кадрів: де, Рв - число працівників вибулих за період, – середня облікова чисельність працівників за період. 4. Коефіцієнт плинності кадрів: Зайвий оборот: - звільнені за власним бажанням; - звільнені за порушення трудової дисципліни; - звільнені за невідповідність займаної посади. 5. Коефіцієнт стабільності персоналу Рпост – число постійних працівників, які є в списковому складі підприємства цілий рік 6. Коефіцієнт змінюваності персоналу Кзм. п. – який визначаться відношенням більшого з двох чисел - прийнятих і звільнених - до середньооблікової чисельності персоналу 7. Середній стаж роботи працівників на даному підприємстві – відношення загальної років роботи всього персоналу на даному підприємстві до середньооблікової чисельності.
Читайте також:
|
||||||||
|