Організації в Україні та їхній розвиток.

Прямий вплив- це вплив факторів на підприємство таких як: постачальники , споживачі, закони та державні органи, конкуренти, профспілки.

Внутрішнє і зовнішнє середовище організації.

Будь-яка організація має внутрішнє і зовнішнє середовище. Внутрішнє середовище складають цілі, завдання ,технологія,структура організації та люди. Структуру організації(тобто підприємства )не слід ототожнювати з процесом організації, управління нею,завданням якого є організування її виробничо-господарської діяльності.

« Цілі– це очікувані кінцеві результати діяльності організації на певному проміжку часу.

« Завдання –це види робіт з предметами праці, людьми та інформацією,які необхідно виконати певним способом у відповідні терміни.

« Технологія– це засіб перетворення вхідних елементів організації у вихідні.

« Структура– це рівні управління й види робіт (функціональні обов’язки ), які виконують служби або підрозділи.

Зовнішнє середовище організації буває прямого і непрямого впливу.

Непрямий вплив- це вплив факторів на підприємство таких як: міжнародні події, стан економіки, політичні фактори, соціо-культурні фактори, науково-технічний прогрес.

У процесі управління організацією необхідно враховувати стан її внутрішнього й зовнішнього середовища.

Організації в Україні формуються й функціонують відповідно до її законодавства. Основними формами підприємницької діяльності є підприємство, товариство,які утворюються згідно із законами України про підприємництво. Крім цього,існують такі організації,як банки, страхові компанії,кредитні спілки,біржі,фонди та інші.

Однією із форм підприємницької діяльності є об’єднання: асоціації,концерни,консорціуми,

холдинг-компанії,виробничі об’єднання тощо.

Формування та функціонування об’єднань в Україні має свої особливості,які визначаються умовами переходу від адміністративно-командної системи управління економікою до ринкової. Тому необхідно шукати найбільш ефективні форми об’єднань.

Одним із напрямків сучасного етапу економічної реформи в Україні є пошук шляхів демонополізації та розкрупнення великих підприємств. Розв’язання цієї проблеми повинне супроводжуватися формуванням нових ефективних зв’язків між підприємствами. Одночасно вимагають нових різновидів зв’язків і фірми,створені на базі приватного капіталу.

Світова практика формування підприємницьких структур свідчить,що найдоцільніше в основу кооперації між великими та дрібними фірмами покласти систему франчайзних договірних відносин. Термін «франчайза» запозичено з французької мови. Він означає угоду великих корпорацій (франчайзерів) із малими фірмами (франчайзі), або окремими підприємцями на засадах системи взаємовигідних пільг та привілеїв.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Формальні ,неформальні та складні організації	\|	Прийняття управлінських рішен

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.031 сек.