Визначення та необхідність контролю.

ТЕМА 7. УПРАВЛІНСЬКИЙ КОНТРОЛЬ

Тарнавська Н.П., Пушкар Р.І. Менеджмент: теорія та практика – Тернопіль: Карт-бланш, 1997. – 456с.с.220-240

Питання для роздуму, самоперевірки, повторення

1. У чому полягає сутність мотивації як функції менеджменту?

2. На яких основних категоріях базується мотивація?

3. Назвіть вимоги на яких повинна базуватися система мотивації організації.

4. Розкрийте сутність змістовних теорій мотивації.

5. Яка сутність процесійних теорій мотивації?

6. Назвіть групи факторів, які визначають системи матеріальних стимулів праці.

7. Які форми і системи оплати праці? Дайте їм характеристику.

8. У чому полягає сутність нематеріального стимулювання?

Література:

§ Гріфін Р., Яцура В. Основи менеджменту. – Львів: БаК, 2001.-624с. с.352-371

§ Гірняк О.М., Лазановський П.П. Менеджмент: теоретичні основи і практикум.- Київ, Магнолія плюс. Львів Новий світ.-2000.2003 – 336с. с.88-105

§ Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Теоретичні та прикладні засади менеджменту. – Львів: Інтелект –Захід, 2002. – 228с с.79-97

§ Хміль Ф.І.Менеджмент. – К.:Вища школа, 1995. – 351с. с.58-64

§ Жигалов В.Т., Шимановська Л.М. Основи менеджменту і управлінської діяльності: - К.:Вища школа, 1994 – 223с с.79-89

§ О.Є.Кузьмін, Л.С.Ноджак, О.Г.Мельник Менеджмент - Львів: Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2009 – 152с. с.65-84

§ Охріменко А.Г. Основи менеджменту: Навч.посіб. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 130 с. с.79-87

§ Хміль Ф.І. Основи менеджменту – К.: Академвидав, 2007. – 576с. с.263-271

§ Дідковська Л.Г., Гордієнко П.Л. Менеджмент – К.: Алерта, КНТ, 2007-516 с. с. 312-337

1. Визначення та необхідність контролю.

2. Мета, завдання, об’єкт та предмет контролю.

3. Класифікація контролю.

4. Процес контролю та його етапи.

5. Заходи підвищення ефективності контролю. Роль контролінгу та аудиту в процесі прийняття управлінських рішень.

Слово «контроль», як й слово «влада» породжує передусім негативні емоції. Для багатьох людей контроль означає обмеження, примус, відсутність самостійності і т.д. – все те, що прямо протилежне нашим уявленням про свободу особи. Внаслідок такого сприйняття, контроль відноситься до числа функцій управління, суть яких розуміється правильно. Якщо запитати менеджера, що означає контроль, то він відповість, що це те, що дозволяє утримувати працівників у певних рамках.

Одним з аспектів контролю є забезпечення дотримування дотримування певних норм і правил. Однак зводити контроль до деяких обмежень, що виключають можливість шкідливих дій і змушують кожного вести себе строго, дисципліновано, - означало б основне завдання управління не побачити.

Контролювання є однією з чотирьох головних управлінських функцій і організаціях. Функція контролю, відповідно, має чотири головні завдання. Правильно спроектована система контролю здатна виконати кожне з цих завдань.

Як бачимо з рис. 7.1, контроль забезпечує організацію засобами для пристосування до зміни середовища, зменшення нагромадження помилок, долання складних організаційних проблем та мінімізації витрат.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Перелік систем стимулювання в організації	\|	Мета, завдання, об’єкт та предмет контролю

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.006 сек.