Сутність та основні засади керівництва. Лідерство, влада, вплив.

ТЕМА 8. ЛІДЕРСТВО

Тарнавська Н.П., Пушкар Р.І. Менеджмент: теорія та практика – Тернопіль: Карт-бланш, 1997. – 456с.с.240-262

§ Жигалов В.Т., Шимановська Л.М. Основи менеджменту і управлінської діяльності: - К.:Вища школа, 1994 – 223с с.89-160

§ О.Є.Кузьмін, Л.С.Ноджак, О.Г.Мельник Менеджмент - Львів: Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2009 – 152с. с.84-89

§ Охріменко А.Г. Основи менеджменту: Навч.посіб. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 130 с. с.87-90

§ Портна О.В. Контролінг: Навчальний посібник. – Львів: «Магнолія 2006», 2008. – 240 с. с. 9-18

§ Піча Ю.В. Основи аудиту: навчальний посібник. – К.: «Каравелла». Львів: «Новий світ - 2000», 2002. – 504с. с.5-33

§ Хміль Ф.І. Основи менеджменту – К.: Академвидав, 2007. – 576с. с.281-287

§ Хміль Ф.І.Менеджмент. – К.:Вища школа, 1995. – 351с. с. 64-67

1. Сутність та основні засади керівництва. Лідерство, влада, вплив.

2. Форми впливу та влади.

3. Підхід до лідерства з погляду манери поведінки керівника. Поняття «стиль керування» та «континуум стилів керування». Теорія Х та теорія Y Д.Мак-Грегора. Автократично-демократичний континуум стилів керування Таккенбаума-Шмідта. Ліберальний стиль керування.

4. Континуум стилів керування Р.Лайкерта, двовимірне трактування стилів керування вченими університету штату Огайо. Таблиця стилів керування Р.Блейка та Дж.Моутон.

5. Ситуаційний підхід до лідирування. Сутність ситуаційного підходу до лідирування. Ситуаційна модель керування Ф.Фідлера. Модель «Шлях-мета» Т.Мітчела та Р.Хауса. Теорія життєвого циклу П.Херсі та К.Бланшара. Модель В.Врума та Ф.Йєттона прийняття рішень керівником.

Керівництво — це вид управлінської діяльності, який на засадах лідерства та влади забезпечує виконання функцій менеджменту, формування методів менеджменту та їх трансформацію в управлінські рішення через використання комунікацій.

Керівництво є об'єднувальною функцією менеджменту, оскільки вона пронизує усі управлінські процеси в організації. Місце керівництва у процесі менеджменту показано на рис.8.1.

Центральною фігурою в системі менеджменту будь-якої організації є менеджер-керівник, який керує організацією (підприємством), конкретним видом діяльності, функцією, підрозділом, службою, групою людей тощо. Американські дослідники Роберт Блейк та Джейк Моутон підкреслюють, що сильне та ефективне керівництво сприяє створенню атмосфери участі та колективної підтримки цілей діяльності організації, в якій її члени отримують стимул для усунення перепон і досягнення максимальних результатів. Отже, основою ефективного керівництва є вміло побудовані взаємовідносини з підлеглими.

Керівник в організації — це людина, яка управляє своїми підлеглими. Його ціль — впливати на інших людей так, щоб останні виконували роботу, доручену організацією відповідно до її місії та цілей. В основі керівництва лежать такі категорії менеджменту, як лідерство, влада і вплив.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Питання для роздуму, самоперевірки, повторення	\|	Форми впливу та влади

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.