• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Тлумачний словник
Авто
Автоматизація
Архітектура
Астрономія
Аудит
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Винахідництво
Виробництво
Військова справа
Генетика
Географія
Геологія
Господарство
Держава
Дім
Екологія
Економетрика
Економіка
Електроніка
Журналістика та ЗМІ
Зв'язок
Іноземні мови
Інформатика
Історія
Комп'ютери
Креслення
Кулінарія
Культура
Лексикологія
Література
Логіка
Маркетинг
Математика
Машинобудування
Медицина
Менеджмент
Метали і Зварювання
Механіка
Мистецтво
Музика
Населення
Освіта
Охорона безпеки життя
Охорона Праці
Педагогіка
Політика
Право
Програмування
Промисловість
Психологія
Радіо
Регилия
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Технології
Торгівля
Туризм
Фізика
Фізіологія
Філософія
Фінанси
Хімія
Юриспунденкция

Тестові завдання

Теоретичні завдання та запитання

1.Сутність та особливості формування методів менеджменту.

2. Розкрити суть методів прямого економічного впливу

3. Охарактеризуйте методи побічного економічного регулювання

4. Бізнес-планування в управлінні організацією.

5. Система економічних регуляторів та їх застосування

6. Організаційно-розпорядчі методи менеджменту

7.Організаційно-стабілізуючі методи менеджменту

8. Розпорядчі методи менеджменту

9. Соціальні (соціально-психологічні) методи менеджменту

10. Основні вимоги до формування управлінських рішень.

11. Функції управлінського рішення

12. Класифікація управлінських рішень

13. Етапи процесу вироблення раціональних управлінських рішень

1. Методи менеджменту це:

а) сукупність способів і прийомів впливу на працівників з метою досягнення місії і цілей організації;

б) обмежене право використовувати ресурси підприємства і направляти зусилля підлеглих співробітників на виконання завдань;

в) відносно відособлені напрямки управлінської діяльності;

г) вид управлінської діяльності, який забезпечує процес спонукання себе та інших працівників на діяльність для досягнення цілей особистих і організації.

2. Розроблення системи найважливіших, визначальних показників господарської діяльності, які охоплюють усі сфери діяльності організації: виробництво, реалізацію, закупівлю сировини, матеріалів і товарів, фінанси, запаси товарів і матеріалів, робочу силу та ін.:

а) перспективне планування;

б) довгострокове планування;

в) стратегічного планування;

в) економічне планування

3. Вид управлінської діяльності, пов'язаний зі складанням планів підприємства та його окремих підрозділів - це:

а) організування;

б) планування;

в) регулювання;

г) контролювання.

4. Процес розробки та обґрунтування будь-якого планового рішення повинен відштовхуватися від визначення загальної мети системи і скеровувати діяльність усіх підсистем підприємства на досягнення цієї мети – це передбачає принцип:

а) альтернативності;

б) системності;

в) неперервності планування;

г) цілеспрямованості.

5. Планування, яке включає вибір і обґрунтування засобів, завдань і цілей для досягнення раніше встановлених або традиційних для підприємства ідеалів, називають:

а) тактичне;

б) стратегічне;

в) оперативне.

6. Поділ управлінської праці, який полягає у призначенні конкретних менеджерів для керівництва підрозділами називають

а) горизонтальний;

б) вертикальний;

в) лінійний;

г) спеціальний.

7. Бізнес-план підприємства - це:

а)план виробництва і реалізації продукції на наступний рік;

б)комплексний плановий документ підприємницької діяльності;

в)план, спрямований на обмежене використання ресурсів;

г)стратегія діяльності підприємства.

8. Зміст і структуру бізнес-плану законодавчо визначено:

а) Господарським кодексом;

б) Законом України "Про підприємництво";

в) не регламентується;

г) статутом підприємства.

9. Що з переліченого не є загальнодержавним економічним регулятором:

а) умови кредитування;

б) санкції, податки, пільги;

в) регульовані ціни;

г) комерційний розрахунок.

10. Hopмативні акти управління:

а) зразки статутів;

б) накази;

в)посадові інструкції;

г) циркуляри;

д) резолюції.

11. Організаційно-стабілізуючі методи менеджменту:

а) регламентування, нормування й інструктування;

б) директив, постанов, наказів, розпоряджень, вказівок, резолюцій;

в) система засобів і важелів впливу на соціально психологічний клімат у колективі, на трудову та соціальну активність працівників;

г)методи експертизи, екстраполяції і моделювання.

12. Вольовий акт втручання суб`єкта управління в діяльність об'єкта управління для виходу із певної виробничо-господарської чи іншої ситуації:

а) лідерство;

б) управлінське рішення;

в) цілеспрямованість;

г) скеровуюча функція.

13. За причинами виникнення управлінські рішення є:

а) ситуативні, директивні, програмні, ініціативні, сезонні;

б) контрольні, активізуючі, координаційні, організаційні, планові;

в) організаційні запрограмовані; організаційні незапрограмовані; компромісні;

г) оперативні (поточні), середньострокові, довгострокові (стратегічні).

Читайте також:

1. V. Завдання.
2. VІ. Підсумки уроку і повідомлення домашнього завдання.
3. Адаптація персоналу: цілі та завдання. Введення у посаду
4. Адвокатура в Україні: основні завдання і функції
5. АКТУАЛЬНI ПРОБЛЕМИ І ЗАВДАННЯ КУРСУ РОЗМIЩЕННЯ ПРОДУКТИВНИХ СИЛ УКРАЇНИ
6. Актуальність і завдання курсу безпека життєдіяльності. 1.1. Проблема безпеки людини в сучасних умовах.
7. Аналіз руху грошових коштів у контексті нової фінансової звітності Важливим завданням аналізу фінансового стану підприємства є оцінка руху грошових коштів підприємства.
8. Аудит, його мета та завдання
9. Багатокритеріальні завдання оптимального керування
10. Багатокритерійні завдання і можливі шляхи їхнього рішення.
11. Безпека життєдіяльності людини – найважливіше завдання людської цивілізації
12. Бухгалтерська звітність, її значення, завдання і вимоги

Переглядів: 746