Студопедия
Новини освіти і науки:
МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах


РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання


ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ"


ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ


Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків


Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні


Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах


Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами


ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ


ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів



Контакти
 


Тлумачний словник
Авто
Автоматизація
Архітектура
Астрономія
Аудит
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Винахідництво
Виробництво
Військова справа
Генетика
Географія
Геологія
Господарство
Держава
Дім
Екологія
Економетрика
Економіка
Електроніка
Журналістика та ЗМІ
Зв'язок
Іноземні мови
Інформатика
Історія
Комп'ютери
Креслення
Кулінарія
Культура
Лексикологія
Література
Логіка
Маркетинг
Математика
Машинобудування
Медицина
Менеджмент
Метали і Зварювання
Механіка
Мистецтво
Музика
Населення
Освіта
Охорона безпеки життя
Охорона Праці
Педагогіка
Політика
Право
Програмування
Промисловість
Психологія
Радіо
Регилия
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Технології
Торгівля
Туризм
Фізика
Фізіологія
Філософія
Фінанси
Хімія
Юриспунденкция






Класифікація організаційних структур управління

Для відображення структурних взаємозв’язків основних рівнів та підрозділів організації, їх підпорядкованості на практиці використовують схеми організаційної структури управління. Такі схеми є лише скелетом системи управління, оскільки не розкривають склад та зміст функцій, прав та обов’язків підрозділів та посадових осіб.

Теорія і практика менеджменту розробили багато різних принципів побудови структур управління, які можна звести до наступних основних типів:

- лінійна організаційна структура;

- лінійно-штабна організаційна структура;

- функціональна організаційна структура;

- лінійно-функціональна організаційна структура;

- дивізіональна організаційна структура;

- матрична організаційна структура;

- та інші: проектна, кластерна, модульна, атомістична.

Організаційну структуру управління звичайно зображують у вигляді схеми. Якщо на схемі крім управлінських структур відбиті й державні підрозділи (цехи, ділянки), то така схема являє собою організаційну структуру підприємства.

У рамках організаційної структури здійснюється управлінський процес, що базується на поділі й кооперації праці управлінських працівників. Організаційні структури управління відрізняються більшою розмаїтістю форм. Назвемо деякі з них (рис.2.1).

Механістичні організаційні структури управління: лінійна; лінійно-функціональна; лінійно-штабна; девізіональна.

Органічні (адаптивні) організаційні структуриуправління: проектні, матричні, бригадні й ін.

Лінійна організаційна структурауправління характеризується тим, що на чолі кожної ланки будь-якого рівня перебуває керівник-єдиноначальник, що здійснює всі функції управління й підпорядковується із всіх питань вищестоящому начальникові. У результаті складається співпідпорядкованість керівників всіх рівнів по вертикалі, які здійснюють адміністративне й функціональне управління одночасно (рис.2.2.).

          Генеральний директор          
                                   
        Директор по виробництву          
                                   
  Начальник чеха       Начальник чеха       Начальник чеха  
                                       
  Старший майстер       Старший майстер       Старший майстер  
                                 
Майстер ділянки   Майстер ділянки   Майстер ділянки   Майстер ділянки   Майстер ділянки   Майстер ділянки
         
                                                                                       

Читайте також:

  1. ERP і управління можливостями бізнесу
  2. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
  3. II. Класифікація видатків та кредитування бюджету.
  4. III. Географічна структура світового ринку позичкового капіталу
  5. III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
  6. III. Процедура встановлення категорій об’єктам туристичної інфраструктури
  7. IV. Закономірності структурно-функціональної організації спинного мозку
  8. Oracle Управління преміальними
  9. V. Класифікація і внесення поправок
  10. V. Класифікація рахунків
  11. VІ. План та організаційна структура заняття
  12. VІ. Структурно-логічні схеми




Переглядів: 1460

<== попередня сторінка | наступна сторінка ==>
ПРИНЦИПИ | Аналіз та оцінка організаційних структур управління

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

 

© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове.


Генерація сторінки за: 0.004 сек.