• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Тлумачний словник
Авто
Автоматизація
Архітектура
Астрономія
Аудит
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Винахідництво
Виробництво
Військова справа
Генетика
Географія
Геологія
Господарство
Держава
Дім
Екологія
Економетрика
Економіка
Електроніка
Журналістика та ЗМІ
Зв'язок
Іноземні мови
Інформатика
Історія
Комп'ютери
Креслення
Кулінарія
Культура
Лексикологія
Література
Логіка
Маркетинг
Математика
Машинобудування
Медицина
Менеджмент
Метали і Зварювання
Механіка
Мистецтво
Музика
Населення
Освіта
Охорона безпеки життя
Охорона Праці
Педагогіка
Політика
Право
Програмування
Промисловість
Психологія
Радіо
Регилия
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Технології
Торгівля
Туризм
Фізика
Фізіологія
Філософія
Фінанси
Хімія
Юриспунденкция

Цільова орієнтація управлінських рішень.

Весь процес розроблення і реалізації УР має бути орієнтований на досягнення запланованої мети.

Ціль - це конкретний кінцевий стан чи бажаний результат об'єкта управління, що його прагне досягти система в результаті реалізації управлінського рішення.

Ціль організації - це бажаний і можливий для організації стан, необхідний і прийнятний для суспільства процес (явище).

Як процес - ціль відображає причину існування організації і прийняту тенденцію її розвитку.

Як явище - ціль визначає кінцеву стадію створення продукту.

Ціль може розділятися на більш дрібні (ієрархія цілей) кожна ціль має формувати не менш як дві задачі.

Цільові вимоги до умов ПУР:

1. наукова обгрунтованість; кількісна та якісна обгрунтованість

2. цілеспрямованість; правомірність; оптимальність

3. своєчасність; компетентність

4. гнучкість; повнота оформлення

Читайте також:

1. Аналітичні методи та інструменти підтримки прийняття управлінських рішень.
2. Багатоаспектний підхід до прийняття управлінськихрішень
3. Багатоцільова багатокритеріальна модель обґрунтування рішень в полі кількох інформаційних ситуацій
4. База управлінських рішень і закони організації.
5. Бюджет управлінських (загальноцехових) витрат
6. Вибір місця розташування підприємства як проблема прийняття рішень.
7. Вибір управлінських рішень
8. Види управлінських рішень
9. Види управлінських рішень і їх характеристика.
10. Вимоги до заяви про перегляд судових рішень.
11. Вимоги до критеріїв прийняття управлінських рішень
12. Вимоги до критеріїв прийняття управлінських рішень

Переглядів: 627