- Гідрологія і Гідрометрія
- Господарське право
- Економіка будівництва
- Економіка природокористування
- Економічна теорія
- Земельне право
- Історія України
- Кримінально виконавче право
- Медична радіологія
- Методи аналізу
- Міжнародне приватне право
- Міжнародний маркетинг
- Основи екології
- Предмет Політологія
- Соціальне страхування
- Технічні засоби організації дорожнього руху
- Товарознавство продовольчих товарів
Тлумачний словник
Авто
Автоматизація
Архітектура
Астрономія
Аудит
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Винахідництво
Виробництво
Військова справа
Генетика
Географія
Геологія
Господарство
Держава
Дім
Екологія
Економетрика
Економіка
Електроніка
Журналістика та ЗМІ
Зв'язок
Іноземні мови
Інформатика
Історія
Комп'ютери
Креслення
Кулінарія
Культура
Лексикологія
Література
Логіка
Маркетинг
Математика
Машинобудування
Медицина
Менеджмент
Метали і Зварювання
Механіка
Мистецтво
Музика
Населення
Освіта
Охорона безпеки життя
Охорона Праці
Педагогіка
Політика
Право
Програмування
Промисловість
Психологія
Радіо
Регилия
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Технології
Торгівля
Туризм
Фізика
Фізіологія
Філософія
Фінанси
Хімія
Юриспунденкция
Орієнтовна тематика дипломних робіт спеціаліста
1. Обґрунтування проекту організаційного розвитку підрозділу підприємства.
2. Оцінювання умов раціоналізації організаційної структури підрозділу підприємства.
3. Виробничий потенціал підрозділу підприємства та система підвищення його ефективності.
4. Забезпечення умов ефективного формування та виконання виробничої програми підрозділу підприємства.
5. Реалізація факторів ритмічної роботи підрозділу підприємства.
6. Діагностика резервів та обґрунтування шляхів поліпшення використання виробничої потужності підрозділу підприємства.
7. Економічна оцінка напрямків підвищення ефективності оперативно-календарного планування цеху.
8. Оцінка ефективності функціонування системи управління якістю продукції у підрозділі підприємства.
9. Удосконалення організації технічного контролю якості продукції у підрозділі підприємства.
10. Скорочення тривалості виробничого циклу продукції та оцінка його впливу на основні техніко-економічні показники підрозділу підприємства.
11. Оцінка впливу техніко-економічних норм і нормативів на результати виробничо-господарської діяльності підрозділу підприємства.
12. Обґрунтування організаційно-економічних заходів щодо підвищення ефективності використання основних засобів підрозділу підприємства.
13. Обґрунтування вибору ефективних методів амортизації основних засобів підрозділу підприємства.
14. Обґрунтування ефективних форм відтворення основних засобів підрозділу підприємства.
15. Розробка ефективних напрямків удосконалення нормування оборотних активів підрозділу підприємства.
16. Діагностика резервів підвищення ефективності використання оборотних активів підрозділу підприємства та напрямки їх реалізації.
17. Трудовий потенціал підрозділу підприємства та система підвищення його ефективності.
18. Мобілізація резервів підвищення продуктивності праці підрозділу підприємства.
19. Пошук і реалізація резервів зниження трудомісткості продукції підрозділу підприємства.
20. Оцінка ефективності організації та обслуговування робочих місць підрозділу підприємства.
21. Колективні форми організації праці в підрозділі підприємства та їх ефективність.
22. Організація та напрямки підвищення ефективності нормування праці в підрозділі підприємства.
23. Розробка ефективного мотиваційного механізму діяльності підрозділу підприємства.
24. Оцінка ефективності формування та використання фонду оплати праці підрозділу підприємства.
25. Обґрунтування вибору ефективних форм і систем оплати праці персоналу підрозділу підприємства.
26. Організація преміювання персоналу підрозділу підприємства та шляхи її подальшого розвитку.
27. Тарифна система оплати праці персоналу підрозділу підприємства та напрямки її удосконалення.
28. Формування ефективного мотиваційного механізму підрозділу підприємства.
29. Обґрунтування заходів щодо підвищення ефективності використання фонду робочого часу працівників цеху.
30. Підвищення ефективності використання робочого часу шляхом удосконалення системи охорони праці в підрозділі підприємства.
31. Удосконалення аналізу і планування собівартості продукції у підрозділі підприємства.
32. Розробка та реалізація стратегії по скороченню прямих витрат у виробництві.
33. Пошук і реалізація можливостей скорочення загальновиробничих витрат підрозділу підприємства.
34. Розробка механізму стимулювання зниження собівартості продукції підрозділу підприємства та оцінка його ефективності.
35. Обґрунтування ефективних методів калькулювання собівартості продукції підрозділу підприємства.
36. Обґрунтування механізму управління накладними витратами підрозділу підприємства.
37. Удосконалення системи управління витратами підрозділу підприємства.
38. Діагностика резервів підвищення ефективності виробництва та напрямки їх використання.
39. Діагностика резервів підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів підрозділу підприємства та напрямки їх реалізації.
40. Обґрунтування напрямків раціонального використання паливно-енергетичних ресурсів в підрозділі підприємства.
41. Обґрунтування економічної доцільності переробки відходів виробництва у підрозділі підприємства.
42. Розробка та реалізація програми ресурсозбереження у підрозділі підприємства.
43. Розробка пропозицій по підвищенню організаційно-технічного рівня підрозділу підприємства та їх економічна оцінка.
44. Економічне обґрунтування доцільності впровадження інноваційних технологій у виробничому підрозділі підприємства.
45. Організаційно-економічне управління технічним розвитком підрозділу підприємства.
46. Обґрунтування проекту технічного переозброєння підрозділу підприємства.
47. Інфраструктурний потенціал підрозділу підприємства та напрямки його розвитку.
48. Обґрунтування основних напрямків підвищення ефективності ремонтного обслуговування підрозділу підприємства.
49. Розробка проекту підвищення ефективності функціонування системи технічного обслуговування підрозділу підприємства.
50. Внутрішній економічний механізм підрозділу підприємства та оцінка ефективності його функціонування.
51. Обґрунтування напрямків підвищення ефективності внутрішньовиробничого планування у підрозділі підприємства.
52. Оцінка ефективності та обґрунтування напрямків удосконалення організації внутрішньовиробничого аналізу у підрозділі підприємства.
53. Обґрунтування методів внутрішнього ціноутворення підрозділу підприємства.
54. Організація та ефективність системи контролінгу у підрозділі підприємстві.
55. Оцінка стану організації та дієвості внутрішньовиробничої матеріальної відповідальності у підрозділі підприємства.
Переглядів: 287