МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||
Планування реалізації процесу щодо впровадження інформаційної системи на підприємстві.Формування і розвиток на підприємстві інформаційної системи, призначеної для підтримки прийняття рішень з виробничих і управлінських задач завжди вимагають довгострокового планування, орієнтованого на стратегічні цілі щодо організації, розвитку і використання ІС. Процес впровадження ІС включає здебільшого наступні етапи: · розробка стратегії автоматизації.; · аналіз діяльності підприємства; · реорганізація діяльності; · вибір системи; · впровадження системи; · експлуатація. Ці задачі і функції є частиною інформаційного менеджменту підприємства і у свою чергу вимагають повної інтеграції задач планування підприємства в цілому. Будь-яке планування, як відомо, дає уявлення про бажаний характер і утримання діяльності підприємства в майбутньому. Головними задачами виробничого планування є визначення конкретних цілей підприємства, створення необхідних для їхньої реалізації внутрішніх передумов і розробка відповідних заходів. Для цього необхідно врахувати зовнішні для підприємства чинники й очікувані їх зміни, а також кадрові, матеріальні та фінансові ресурси, якими підприємство володіє в даний момент і буде, зможе або буде володіти у майбутньому. Для планування ІС за аналогією з плануванням інших сфер діяльності також прийнято поділ планування на коротко-, середньо- і довгострокове, або відповідно на оперативне і стратегічне. Можна досить упевнено погодити етапи або типи планів із кожній щаблем проблеми розвитку ІС і ІТ відповідно до інтересів підприємства. Планування ідентифікує процес, у якому приймаються принципові рішення в області ІС підприємства щодо діючих протягом тривалого терміну, цілей і основних положень (принципів), заходів, ресурсів, а також бюджету і фінансування. Часові рамки стратегічного планування ІС залежно від супутніх умов (масштаб підприємства, специфічні для підприємства інформаційні проблеми, ступінь проникнення тощо) охоплюють звичайно період від п'яти до десяти років. З одного боку, цей період зарекомендував себе в практиці планування, тому що очікувані в ці терміни розвиток зовнішнього оточення й обстановки усередині підприємства ще більш-менш реалістично можна оцінити. З іншого боку, усередині цього інтервалу часу може бути також цілком врахована реалізація тих концепцій в інформаційних системах як на підприємстві, так і поза ним, що вимагають у яке своїй частині і декілька більшого часу. Результатом планування повинен бути документ, що містить такі положення: · констатацію існуючого положення в області ІС як на підприємстві, так і поза ним, · розроблені по роках стратегії в цій області і необхідні для їхньої реалізації на підприємстві заходи. Читайте також:
|
||||||||
|