Соціальні ролі і відносини в колективі.

Стадії формування згуртованості групи

1.Прийняття членами групи один одного - усувається недовіра і відчуження у відносинах між працівниками,з являється готовність співпрацювати.

2. Розвиток комунікацій і розробка механізму прийняття групових рішень – розширення та інтенсифікація комунікацій, відвертого спілкування.

3. Формування групової солідарності – зростання довіри і зміцнення почуття групової ідентичності. Члени групи одержують задоволеність від самого факту перебування в ній і допомагають один одному.

4.Прагнення до максимізації групового успіху - раціональне використання індивідуальних здібностей, можливостей і взаємодопомоги, забезпечення неформального колективного контролю за виконанням групових завдань.

Визначення ступеня групової згуртованості – важлива умова ефективного управління, яку необхідно врахувати при виборі стилю і методів керівництва, при визначені загальних можливостей групи, постановці завдань і контролю за їхнім виконанням.

Відносини в колективі виникають між людьми як носіями певних соціальних ролей.

Роль – відносно постійна система поведінки згідно з установленим еталоном. Ролі працівників в колективі поділяються на дві групи: виробничі і міжособистісні.

Виробничі ролі працівників у колективі:

1. Координатор – має найбільш організаторські здібності, як правило стає керівником колективу незалежно від досвіду та знань.

2. Генератор ідей – має гарні здібності і талант. Розробляє варіанти вирішення будь-яких проблем, що стоять перед колективом, але в силу своєї неактивності не здатен їх реалізувати.

3. Контролер – творчо мислити не здатен, але в силу глибоких знань досвіду, може належним чином оцінити будь-яку ідею, виявити її сильні і слабкі сторони, підштовхнути інших до роботи з її подальшого удосконалення.

4. Шліфувальник – має широкий погляд на проблему і тому при необхідності вміє узгодити її вирішення з іншими завданнями колективу.

5. Ентузіаст – найбільш активний член колективу,захоплює своїм прикладом оточення на дії з реалізації встановленої мети.

6. Шукач вигод – посередник у внутрішніх і зовнішніх відносинах, що дають певну внутрішню єдність діям членів колективу.

7. Виконавець – сумлінно реалізує чужі ідеї, але потребує при цьому постійного керівництва і стимулювання.

8. Помічник - особисто ні до чого не прагне, задовольняється другими ролями але готовий завжди допомогти іншим у роботі та у житті.

Колектив буде нормально функціонувати при повному розподілі і сумлінному виконанні перелічених ролей.

Якщо членів колективу виявиться менше восьми, то комусь доведеться одночасно виконувати дві або більше ролей, що неминуче призведе до виникнення внутрішньоособистісних, а потім і міжособистісних конфліктів.

Ролі, пов’язані з міжособистісними відносинами, поділяють на дві групи:

- Ведучі (авторитетні, честолюбиві і чимось привабливі для інших працівників);

- Ведені (всі інші працівники підприємства)

Повсякденна діяльність членів колективу підпорядковується певним законам, серед яких – закон збереження особистого становища, гідності, соціального статусу, закон компенсації нестачі одних здібностей іншими, а також досвідом і навичками роботи.

Відповідно до першого закону кожен член колективу буде докладати максимум зусиль., щоб зберегти своє «місце під сонцем» і ці дії бувають за своїм змістом досить неоднозначними.

Дії, що підпорядковуються другому закону, також є неоднозначними, тому, що компенсувати нестачу одних якостей можна не тільки активною роботою, але також неформальними стосунками з керівництвом, боротьбою із суперниками.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Згуртованість і соціальний розвиток персоналу.	\|	Умови забезпечення соціально-психологічної сумісності працівників

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.