МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||
Особливості організації системи раннього попередження і реагування.Процедура організації антикризового механізму.
Теоретичні відомості Ключові слова:система раннього упередження, конролінг, антикризовий механізм, технологія управління.
Контрольні питання: · Характеристика системи раннього упередження. · Умови функціонування системи раннього упередження. · Технологічний ланцюжок системи раннього упередження. · Основні функції системи раннього упередження. · Місце Державного департаменту з питань банкрутства при реалізації процесів антикризового управління підприємством. · Суб’єкти системи раннього упередження. · Умови забезпечення внутрішньогосподарського антикризового механізму. · Функції Державного департаменту з питань банкрутства. · Завдання Державного департаменту з питань банкрутства. Теми рефератів: · Вітчизняний та закордонних досвід організації системи раннього упередження. · Методика впровадження та управління системи раннього упередження. · Перспективи розвитку системи раннього упередження на підприємстві. Завдання для перевірки знань: 1. Система раннього попередження та реагування включає: а) прогнозування можливих сценаріїв розвитку підприємства; б) визначення індикаторів раннього попередження та в) бенчмаркінг; г) формування інформаційних каналів; д) страхування фінансових ризиків.
2. Основні інструменти контролінгу: а) система раннього попередження та реагування; б) імітаційне моделювання; в) інвентаризація; г) ревізія; д) фінансовий контроль.
3. Головні завдання стратегічного планування: а) визначення стратегічних напрямків діяльності б) бюджетування; в) розробка “дерева цілей”; г) аналіз відхилень;
4. На принципах Jiu-Jitsu та Tai-Chi будується така стратегія а) наступальна стратегія; б) стратегія делегування повноважень; в) стратегія компромісу; г) стратегія консенсусу; д) захисна стратегія.
5. До основних характерних ознак бюджетування відносять а) короткостроковість; б) середньостроковість; в) високий рівень конкретизації; г) низький рівень конкретизації; д) тісна інтеграція з контролем та аналізом відхилень.
Література Практичне заняття 11 (2 год.) УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ В СИСТЕМІ АУ ПІДПРИЄМСТВОМ Поняття та види ризиків. Управління ризиками. Страхування в системі ризик-менеджменту.
Читайте також:
|
||||||||
|