Ситуаційна вправа 4

Умова: Менеджери міжнародного бізнесу часто стикаються з проблемами планування своєї діяльності внаслідок відмінностей у мові, часових поясів тощо. У цьому завданні досліджено вплив різних часових поясів на ділову активність. Це дасть змогу удосконалити процес планування діяльності.

Припустить, що Ви менеджер автомобільного концерну. Ваш офіс у Києві і Вам необхідно телефоном повідомити про конференцію для обговорення стратегії фірми кількох інших менеджерів. Інші менеджери перебувають у Нью-Йорку, Лондоні, Римі, Москві, Токіо, Сінгапурі, Сіднеї та Банкоку.

Завдання до ситуації:

1. Визначте різницю у часі в кожному місті. Наприклад, якщо тепер 10 година ранку у Києві, то яка година у тих місцях, куди Вам потрібно зателефонувати?

2. Припускаючи, що люди у кожному місці працюють з 8 години ранку до 5 вечора і мають перерву на обід з 13 до 14 годин. Визначте оптимальний час для Вашого дзвінка. Складіть план дзвінков.

Ситуаційна вправа 5.

"Життєвий цикл компанії "Кернер"

І. Постановка завдання

Перед керівництвом компанії "Кернер" постало серйозне питання:
весь минулий рік компанія працювала без прибутку. Шукати причину
в організації управління або діяльності регіональних менеджерів було
недоцільно: всі українські компанії з продажу вітчизняних автомобілів в такому самому стані. Проблема в усіх одна - високі ціни . Що робити? Поки не пізно звернути бізнес і шукати щастя
в інших галузях?

Компанія вже мала досвід швидкого згортання бізнесу. Наприкінці
2002 р. компанія прийняла рішення про будівництво в Миколаєві те-
рміналу для перевалки сільгосппродукції. Вже було розпочато підго-
товчі роботи, коли з'ясувалося, що місцерозташування майбутнього
терміналу вибрано невдало - біля причалу недостатня глибина. Не
зволікаючи, проект було продано компанії "Агроекспорт".

Одна справа згортання проекту, який тільки було розпочато і зо-
всім інше усього бізнесу. Для більшості з керівництва компанії ком-
панія "Кернер" - цё не тільки місце роботи, це місце формування їх
як менеджерів, це справа всього життя. Організацію компанії почина-
ли майже з нуля, не маючи великого стартового капіталу.

Через кілька років постала проблема збільшення "портфелю" автомобілів. В 1995 р. розпочала реалізація продукції автовиробників не тільки в Україні, а й на зовнішньому ринку. То-
му в компанії було створено окремі програми експорту кожної марки. Проте компанія почала відчувати певні проблеми а саме:
працюючи понад два роки з чужими підприємствами, зазнавали зривів
термінів відвантажень, втрати частини об'ємів тощо.

Враховуючи що компанія "Кернер" працювала на ринку, який роз-
вивався, керівництво компанії прийняло рішення про купівлю активів.
Наступним етапом розвитку компанії "Кернер" стала участь у привати-
зації українського машинобудівного заводу. Ризик був у тому, що не було відомо,скільки коштуватиме завод у майбутньому: буде його вартість збіль-
шуватись чи навпаки. Згодом керівництво компанії підписали угоду з концерном OPEL на виробництво автомобілів.

Завдання до ситуації:

1. Визначте етапи життєвого циклу групи «Кернер».

2. Які чинники зовнішнього середовища бізнесу впливали на управлінські рішення керівництва компанії?

3. Спрогнозуйте подальші дії компанії.

4. Які чинники зовнішнього середовища надають можливості для розвитку бізнесу?

5. Які чинники зовнішнього середовища становлять загрозу для розвитку бізнесу?

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Ситуаційна вправа 3	\|	Ситуаційна вправа 6.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.