Правила формулювання стратегічної мети

1) Стратегія повинна формулюватись за допомогою дієслів (зробити, досягнути, здобути, придбати, виконати, реалізувати), що підкреслює її реалістичність. Принаймні, це психологічно позитивно діє на виконавців. «Невдале впровадження — це завжди також і невдале формулювання». (Мінцберг)

2) До формулювання стратегій повинні бути задіяні люди, які здатні досягти компромісу.

3) Опис стратегії містить:

• формулювання місії організації;

• визначення стратегічних цілей та бажаних результатів організації;

• стратегічні ідеї розвитку організації.

4) Стратегія — це певна інновація для організації. За дослідженнями Розабет Мосс Кантер, кожна інновація удається невдачею посередині процесу її впровадження. Відтак корисність інновації можна оцінити тільки її впровадивши. Відповідно ефективність стратегічного вибору можна встановити на підсумковому етапі реалізації.

5) Кожна організація має стратегію (усвідомлену чи ні). Тому вона може бути свідомо обраною чи спонтанною.

Якщо стратегія вже існує, хай навіть спонтанно, то її необхідно «облагородити»:

— зробити усвідомленою;

— цілеспрямувати;

— деталізувати планами.

Це зробить процес стратегічного розвитку організації більш ефективним.

Іноді, як правило, у час реформ, кардинальних змін, модернізації систем, організації треба принципово переглянути свої цілі, місце в соціумі, показники успішності. Тоді процес стратегічного планування йде дещо іншим шляхом:

— формулювання місії та цілей;

— формулювання проблемного поля;

— розробка стратегічних планів та програм розвитку.

Таким чином, ефективність формулювання стратегійпередбачає дотримання певних положень:

1. Усвідомлення доцільності стратегічного розвитку, стратегічного мислення мають більше значення, ніж обраний підхід до розробки стратегії.

2. Формулювання ефективних стратегій має більше значення, ніж формальний стратегічний план.

3. Чим більше обговорено альтернативних стратегій, тим вірогідніша ефективність стратегічного плану.

4. Організація повинна проявити готовність до розгляду абсолютно різних ідей розвитку.

5. Мають право на існування стратегії як великих здобутків, так і стратегії малих здобутків. Плануватись можуть як поступові реальні зміни, так і кардинальні перетворення.

6. Формування стратегії може бути однаково ефективним як «згори вниз», так і «знизу вгору».

7. Стратегії повинні бути детально виписані, вони повинні бути інформативними.

8. Обговорення проекту плану повинно мати інтерактивний характер.

9. До процесу формального затвердження плану доцільно залучити офіційні структури.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Стратегічні задачі	\|	Крок 7. Вибір ідей розвитку організації

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.