МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||
Структурна декомпозиція робітЗадачі планування Планування і контроль Спілкування в команді Комунікації Основним фактором в розробці програмного забезпечення є можливість комунікації (спілкування учасників проекту). Спілкування може проводитись в різних формах від суворо формалізованого (стандартизована документація) до повністю неформалізованого (питання-відповідь сусіду, обговорення в неформальній обстановці). Комунікації в команді визначаються кількістю учасників (робочих зв’язків): при двох учасниках – це один зв’язок, при n учасниках – n(n-2)/2. Прийняття рішень – компроміс і консенсус Метою спілкування в команді розробників є обговорення поточних проблем та питань і прийняття рішень. Прийняте в результаті обговорення рішення може бути досягнуто в результаті компромісу або в результаті консенсусу. Компроміс – угода, досягнута шляхом взаємних поступок: - це середнє рішення, яке може бути гіршим кожного з варіантів; - досягається шляхом взаємних поступок (ми погодимось з вашим варіантом інтерфейсу, якщо ви погодитесь з нашою організацією бази даних); - може бути прийнятий більшістю (голосуванням). Консенсус – спільна для конкретної групи думка: - це оптимальне рішення, що поєднує краще із запропонованих варіантів: - досягається шляхом обговорення, аналізу та генерації нових ідей; - приймається загальним голосуванням. 1. Перетворення потреб у керовані задачі. 2. Визначення необхідних ресурсів. 3. Координація командної роботи над проектом. 4. Оцінка потенційних ризиків. 5. Сигналізація про виникнення проблем. Під час планування необхідно знайти відповіді на наступні питання: - що і як треба зробити? – визначення цілей проекту, стратегії досягнення цілей, виділення задач; - коли це треба зробити? – складання графіку виконання окремих задач; - скільки це коштуватиме? – планування бюджету по окремих задачах і статтям витрат; - хто це повинен зробити? – планування ресурсів, розподіл ролей та відповідальності; - наскільки добре це потрібно зробити? – планування якості; - що може завадити? – планування ризиків; - як перевіряти та оцінювати? – визначення метрик проекту. Загальними метриками проекту є: - кількість фаз (дій) робіт; - тривалість кожної роботи; - вартість ресурсів, вартість роботи, загальна вартість; - степінь завантаження ресурсів та виконавців на окремих етапах; - кількість завершених робіт; - кількість змін в проекті; - затримки випуску; - вартість змін вимог. Найважливішим елементом планування є розбиття проекту на окремі задачі, підзадачі та дії з подальшою оцінкою термінів, ресурсів і порядку їх виконання. Цей елемент називають структурною декомпозицією робіт (СДР, або WBS - Work Breakdown Structure). СДР – це ієрархічна декомпозиція і організація діяльностей (задач, підзадач, дій), необхідних для задоволення цілей проекту. СДР допомагає зробити цілі проекту керованими. На діяльностях, визначених в СДР, базуються наступні плани проекту: - календарний план-графік проекту; - план розподілу ресурсів; - бюджетний план; - план управління якістю; - план управління ризиками. При побудові СДР необхідно виконати наступні кроки: - визначити основні цілі проекту; - визначити функціональні вимоги, які задовольняють цілям проекту; - визначити основні задачі, які відповідають функціональним вимогам. Для досягнення поставлених цілей (оцінка, розподіл та контроль виконання робіт) СДР повинна задовольняти наступні критерії: - цілеспрямованість – всі діяльності повинні бути напрямленими на досягнення єдиної мети проекту і вести до кінцевого результату; - незалежність – будь-яку діяльність слід визначити до такого рівня детальності, що вона буде завершена без необхідності активної координації з результатами інших діяльностей; - визначеність тривалості – діяльності не повинні бути «безлімітними» в часі; - чіткість розуміння – результат діяльності повинен однозначно розумітися людьми, які будуть виконувати ці роботи; - досягнення – запланований результат повинен бути досягнутим: встановлені терміни, виділені ресурси, кваліфікація виконавців, організація робіт повинні бути реальними і достатніми для запланованих результатів; - відпрацьованість – хоч більшість проектів супроводжуються створенням нового, тим не менш роботи, які призводять до цього створення, в основному вже проводились раніше. Читайте також:
|
||||||||
|