Розділ «Основи менеджменту»

I. Вихідні дані

Після проведення аукціону з продажу об’єктів малої приватизації у грудні 1995 р. приватною особою було придбано магазин «Продукти Плюс» (торговельна площа 750 м²) та підприємство роздрібної торгівлі «Культтовари» (торговельна площа 780 м²), які розташовані в окремій будівлі і знаходяться у досить сприятливих геоекономічних умовах. Власник прийняв рішення організувати приватне торговельне підприємство «Торговельний центр «Злагода» і звернувся до консультаційної фірми з проханням розробити структуру підприємства, яка відповідає вимогам сучасності та специфіки діяльності підприємства.

Власник висунув вимогу про зменшення апарату управління нового підприємства на 40%, а торговельно-оперативного персоналу — на 10% з урахуванням відсоткового співвідношення структури працівників. Витяг із штатного розкладу наведено у табл. 1, 2.

Вартість консультаційних послуг складала 500 грн.

Після двох років праці власник та директор підприємства вирішили проаналізувати діючу оргструктуру й оцінити ефективність від співробітництва з консультаційною фірмою і самостійно провели оцінку структури підприємства.

II. Завдання до ситуації

1. Скласти штатний розклад приватного підприємства та побудувати схему організаційної структури управління підприємства та навести необхідні обґрунтування.

2. Розрахувати необхідні показники ефективності діяльності ПП «Злагода» (табл. 1).

3. Прийняти рішення щодо ефективності співпраці з консультаційною фірмою і оформити у вигляді доповідної записки заступника директора підприємства на ім’я директора.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Розрахунок одиничних і групових параметричних індексів за технічними показниками	\|	III. Інформаційне забезпечення задачі

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.