Перелік характеристик для SWOT – аналізу

• добре враження, що склалось о компанії у споживачів;

• добре пропрацьовано функціональна стратегія;

• економія на масштабах виробництва;

• власна технологія;

• адекватні фінансові ресурси;

• вміння уникнути (хоча б в деякій мірі) сильного натиску зі сторони конкурентів;

• чудові технологічні навички;

• внутрішні виробничі проблеми;

• відставання в галузі дослідження і розробок;

• надто вузький асортимент продукції;

• недостатній імідж на ринку;

• низька прибутковість із-за...;

• немає чіткого стратегічного напряму розвитку;

• визнаний лідер ринку;

• повна компетентність в ключових питаннях;

• більш низькі витрати (перевага за витратами);

• найкращі рекламні компанії;

• досвід у розробці нових товарів;

• перевірений менеджмент;

• великий досвід (випередження по кривій попиту);

• зниження торгівельних бар’єрів на привабливих іноземних ринках;

• послаблення позицій фірм-конкурентів;

• можливість швидкого розвитку у зв’язку з різким ростом попиту на ринку;

• поява нових технологій;

• найкращі можливості виробництва;

• погана збутова мережа;

• застаріле обладнання;

• нестача управлінського таланту й вміння не достаток;

• відсутність певних спосібностей та навиків в ключових областях діяльності;

• стратегія компанії, що погано себе зарекомендувала;

• незадовільна організація маркетингової діяльності;

• нестача коштів для фінансування необхідних змін в стратегії;

• собівартість кожного виробу вищі ніж у основних конкурентів;

• нові сегменти ринку;

• шляхи розширення асортименту продукції. Щоб задовольнити більше потреб клієнтів;

• законодавчі вимоги, що багато коштують;

• висока залежність від зниження попиту та етапу життєвого циклу розвитку бізнесу;

• зростаюча вимогливість споживачів та постачальників;

• зміна потреб та смаків споживачів;

• несприятливі демографічні зміни

• можливість використання навиків і технологічного ноу-хау у випуску продукції або в нових видах продукції, що вже випущена;

• вертикальна інтеграція (вперед або назад);

• вихід на ринок іноземних конкурентів з більш низькими витратами;

• ріст продажу продуктів-субститутів;

• повільне зростання ринку;

• несприятливі зміни курсів іноземних валют або торгової політики іноземних урядів.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Модуль 1	\|	Модуль 2

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.