II етап
Аналіз конкурентної структури сегмента
Дослідження п'яти сил конкуренції, за Портером:
• галузеві конкуренти
• товари-замінники
• потенційні конкуренти
• споживачі
• постачальники
Розрахунок потенційної ринкової частки фірми в даному сегменті
III етап
Установлення відповідності сегмента меті та ресурсам фірми
Аналіз:
• відповідності сегмента довгостроковій меті фірми
• наявності у фірми відповідних ресурсів для обслуговування сегмента
Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:
|
|