Тема 3. Основні форми організаційної структури проектів

План

1. Поняття проектної організаційної структури.

2. Критерії вибору організаційної структури.

3. Типи організаційних структур проекту.

4. Визначення функціональних обов’язків учасників проекту.

Контрольні запитання

1. Які чинники враховують під час вибору структури управління проектом?

2. У чому принципова різниця між функціональним і цільовим підходом у формуванні організаційної структури?

3. Які переваги і недоліки функціональної, матричної і проектної структур управління?

4. Які види матричної організаційної структури управління є найбільш поширеними?

5. Яким чинником визначається рівень влади проектного менеджера?

6. Назвіть характеристики контракту між проектним і функціональним менеджерами.

7. Що таке матриця відповідальності?

8. Як залежить внутрішня організаційна структура проекту від його розміру?

9. Який рівень централізації і децентралізації слід застосовувати при виконанні великих проектів?

10. Якими чинниками обумовлюється кількість рівнів управління і складність організаційної структури проекту.

Теми для обговорення

1. Запропонуйте та обґрунтуйте внутрішню організаційну структуру для проекту реструктуризації підприємства.

2. Виявіть залежність між мотивацією праці та рівнем організаційної структури проекту.

3. Обґрунтуйте застосування структури управління проекту у формі перевернутої піраміди.

4. Розробіть та охарактеризуйте зовнішню організаційну структуру проекту розробки та освоєння виробництва нового продукту.

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Тренінгова тестова програма	\|	Тренінгова тестова програма

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.