Сутність розподілу і кооперації управлінської праці. Основні види та форми раціонального розподілу управлінської праці

Розподіл управлінської праці— це об’єктивний процес виокремлення певних її видів у самостійні сфери діяльності різних груп управлінського персоналу.

Кооперація управлінської праці— це об’єднання, взаємодія групи працівників у процесі спільного виконання взаємопов’язаних трудових процесів.

Основними видами розподілу управлінської праці є

1. Функціональний – виділення функцій, об’єктивно необхідних для ефективного управління виробництвом, виконання яких закріплюється за певними працівниками або підрозділами апарату управління.

2. Ієрархічний – розподіл комплексу робіт з реалізації функцій між рівнями ієрархії управління

3. Технологічний – диференціація процесу управління на операції по збиранню, передаванню, зберіганню й опрацюванню інформації, які виконуються певними категоріями працівників.

4. Професійний – диференціація управлінських працівників відповідно до їх професійної підготовки

5. Кваліфікаційний – закріплення робіт за управлінськими працівниками відповідно до їх кваліфікації, стажу роботи та особистісних здібностей

6. Посадовий – розподіл управлінських працівників в системі управління відповідно до їх компетенції.

Основними формами раціональної організації управлінської праці є горизонтальний та вертикальний розподіли праці.

Горизонтальний поділ праці— якісна і кількісна диференціація й спеціалізація трудової діяльності, поділ всієї роботи на складові компоненти, розчленування загального трудового процесу на часткове, безперервне виокремлення різних видів трудової діяльності за функціональною або продуктово-галузевою ознакою. Інакше кажучи, це розподіл праці на компоненти, які складають загальну діяльність підприємства. Здійснення горизонтального розподілу праці відбувається у формі утворення підрозділів (відділи, цехи, лабораторії, служби тощо). В рамках кожного підрозділу також існує горизонтальний розподіл праці між його працівниками.

Вертикальний поділ праці— поділ усієї роботи на координуючу і виконавчу, оскільки необхідне координування й інтегрування діяльності всіх елементів організації. У такій діяльності завжди присутні два моменти — інтелектуальний (підготовка і прийняття рішень) і вольовий (втілення їх у життя, реалізація). Здійснення вертикального поділу праці відбувається у формі управління. У свою чергу, розподіл управлінської праці —об’єктивний процес виокремлення в управлінні різних видів діяльності, які виконуються різними працівниками і з яких складається вплив керуючої системи на керовану (суб’єкта на об’єкт управління).

Таким чином, якщо горизонтальний розподіл праці – це розподіл праці між підрозділами та окремими працівниками апарату управління, то вертикальний розподіл праці – це розподіл праці між керівником та працівниками апарату управління.

Основними напрямками вертикального розподілу управлінської праці є:

1. Загальне керівництво – розробка і реалізація головних, перспективних напрямків діяльності організації.

2. Технологічне керівництво – розробка і впровадження прогресивних технологій: раціоналізація виробничих процесів на основі впровадження сучасних методів управління, комплексної механізації та автоматизації;

3. Економічне керівництво – стратегічне і тактичне планування, аналіз економічної діяльності організації і забезпечення рентабельної роботи.

4. Оперативне управління – складання і доведення до робочих груп і окремих виконавців по робочих місцях, їх інструктування, організація систематичного контролю;

5. Управління персоналом – підбір, розподіл і розвиток трудових ресурсів організації.

Одним із важливих видів розподілу управлінської праці є технологічний. Як вже зазначалося вище – це диференціація процесу управління на операції по збиранню, передаванню, зберіганню й опрацюванню інформації, які виконуються певними категоріями працівників. Сутність його представлена в табл. 3.1

Таблиця 3.1

Технологічний поділ праці в управлінні

Категорії працівників менеджменту	Види виконуваних робіт
Лінійні менеджери	Керівництво організацією в цілому або відокремленим виробничим підрозділом
Функціональні менеджери	Керівництво структурним підрозділом в апараті менеджменту; розробка варіантів рішень на основі інформації про здійснення робіт згідно з певною функцією
Фахівці	Обробка інформації, яка надходить як від об’єкта управління, так і з інших джерел, та створення комплексу документації, необхідної для здійснення функції
Інші працівники менеджменту	Оформлення документації, її пересилання, зберігання, облік, сортування та ін.

Як відомо, діяльність менеджера пов'язана з виконанням різних видів управлінських операцій і процедур, які можна розподілити на інформаційні, підготовку та прийняття рішень та організаторську роботу. Структура витрат робочого часу по кожному типу управлінських операцій і процедур для різних категорій управлінського персоналу представлена в табл. 3.2

Таблиця 3.2

Структура витрат робочого часу різних категорій управлінського персоналу (у % від загальних витрат)

Види операцій, процедур	Керівники	Фахівці	Технічні виконавці
Інформаційні
Підготовка і прийняття рішень
Організаторська робота			-
Загальні витрати часу

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Що чекає соціологію у майбутньому?	\|	Поняття повноважень та відповідальності управлінського персоналу

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.006 сек.