Процес керівництва програмним проектом починається з безлічі дій, що об'єднуються загальною назвою планування проекту. Перше з цих дій — виконання оцінки. Воно закладає фундамент для інших дій з планування проекту. При оцінці проекту надзвичайно висока ціна помилок. Дуже важливо провести оцінку з мінімальним ризиком.