Регулювання як функція менеджменту

Регулювання- вид управлінської діяльності, спрямований на усунення відхилень, збоїв, недоліків тощо в керованій системі через розроблення і впровадження керуючою системою відповідних заходів.

Регулювання покликане усунути всі недоліки, відхилення, збої, виявлені у процесі контролювання. Регулювальні заходи можуть застосовуватись на всіх попередніх етапах технології менеджменту (планування, мотивування, організування). Для цього вдаються до коригувальних дій, що ґрунтуються на виборі таких рішень:

• усунення відхилень;

• перегляд стандартів та критеріїв;

• усунення відхилень з переглядом стандартів і критеріїв.

Особливість регулювання полягає в тому, що, на відміну від функцій планування, організування та мотивування, які удосконалюються безпосередньо в керуючій системі організації, регулювання, як і контролювання, вдосконалюється в керуючій та керованій системах.

Залежно від характеру перешкод чи недоліків, виявлених у ході контролю в керованій системі, регулювання може скеровуватись на конкретний блок.

Якщо проблеми виникли в блоці "планування", розроблені заходи стосуватимуться вдосконалення економічного, соціального чи технологічного планування; виникнення їх в організаційні структурі зумовить необхідність реалізації заходів у блоці "організування" щодо структури управління організацією, комунікаційних систем, тощо; недоліки щодо матеріального стимулювання працівників керованої системи потрібно буде усувати в блоці "мотивування", вдосконалюючи систему преміювання, дивідендної політики тощо.

ТЕМА 8. МЕТОДИ МЕНЕДЖМЕНТУ

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Види контролю	\|	Сутність методів менеджменту

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.