Матриця можливостей та матриця загроз

Для оцінки можливостей та загроз підприємству можна, використавши метод SWOT-аналізу, побудувати матриці (приклади наведені в табл. 3.2 та 3.3).

Таблиця 3.2

Матриця можливостей

Вплив на результати діяльності підпр. Імовірність прогнозу	Сильний вплив Прибуток підприємства збільшиться більш як на 50 %	Середній вплив Прибуток підприємства зміниться на 10-50 %	Слабкий вплив Прибуток підприємства зміниться на 1-10 %
ВИСОКА	ВС 1. Збільшення асортименту продукції 2. Територіальне розміщення	ВСР 1. Зростання інфляції 2. Рівень зайнятості	ВСЛ 1. Екологічна ситуація
СЕРЕДНЯ	СС 1. Розвиток ринку 2. Збільшення потреб населення 3. Скорочення життєвого циклу продукції	ССР 1. Обмеження соціального характеру 2. Рівень освіти населення	ССЛ 1. Високі вимоги до кваліфікації персоналу
НИЗЬКА	НС 1. Збільшення іноземних інвестицій	НСР 1. Рівень зайнятості	НСЛ 1. Збільшення грошової маси

Зазначені матриці дозволяють оцінити фактори, які можуть з одного боку, становити загрозу, з іншого створюють можливості для розвитку підприємства.

Проте поточної діагностики підприємства недостатньо, щоб приймати стратегічно важливі рішення.

Для цього потрібна інформація про те, наскільки буде передбачуваною зміна (невизначеність)зовнішнього середовища, а також характер (нестабільність) його зміни.

Таблиця 3.3

Матриця загроз зовнішнього середовища

Вплив на результати діяльності підпр. Імовірність прогнозу	Приводить підприємство до банкрутства	Критичний стан підприємства	Важкий стан підприємства	Незначний вплив на діяльність підпри-ємства
ВИСОКА	ВБ 1. Темп інфляції	ВК 1. Високі податкові ставки 2. Високі ставки банківських відсотків за кредитами	ВВ 1. Ефектив-ність каналів передачі інформації 2. Зміна в доходах населення	ВН 1. Скоро-чення життєвого циклу виробу
СЕРЕДНЯ	СБ 1. Ступінь насичення ринку продукцією	СК 1. Здешевлення робочої сили 2. Підвищення вимог до науково-технічного рівня продукції	СВ 1. Коливання обсягу продаж 2. Підвищен-ня вимог до кваліфікації персоналу	СН 1. Коли-вання цін
НИЗЬКА	НБ 1. Ступінь забезпечення ресурсами	НК 1. Масштаби діяльності конкурентів 2. Стабільність уряду	НВ 1. Зміна структури бюджету	НН 1. Підви-щення рівня освіти населення

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Методи проведення діагностики стратегічних факторів зовнішнього середовища	\|	Оцінка невизначеності та нестабільності зовнішнього середовища

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.