Елементи фінансового менеджменту.

а) фінансове планування і прогнозування, їх сутність і взаємозв’язок.

Фінансове планування – це прогнозування фінансових показників і складання форм фінансових планів, що відбивають взаємозв’язок і певні пропорції між цими показниками.

Фінансове планування є довго- (стратегічне) і короткострокове (поточне).

Довгострокові фінансові плани узгоджуються із загальною стратегією економічного розвитку корпорації. Стратегічне планування розраховане на 2-5 (іноді більше) років. За цей час корпорація планує досягти певних довгострокових цілей (наприклад, збільшити суму прибутку на 3 млн. гр. од. за 4 роки).

Основними об’єктами довгострокового фінансового планування є обсяг капіталовкладень і потреба у фінансових ресурсах.

Для розробки перспективних фінансових планів керівництво корпорації має визначити кілька принципових напрямків фінансової політики на плановий період:

- скільки коштів буде інвестовано в нові активи;

- який рівень фінансового важеля фірма вирішила підтримувати;

- яку дивідендну політику здійснюватиме фірма у плановому періоді;

- який рівень ліквідності збирається підтримувати фірма.

Крім інвестиційної програми (бюджету капіталовкладень) корпорації складають прогнозні фінансові звіти. Вони відображають фінансову звітність у перспективі за умови здійснення певних прогнозів щодо майбутньої діяльності компанії. Основою складання цих звітів є відповідні фінансові звіти корпорації за базовий рік – баланс, звіт про фінансові результати, звіт про рух грошових коштів.

У практиці зарубіжних компаній поточні фінансові плани називають бюджетами, а процес їх складання – бюджетуванням. Нині ці визначення застосовують і у вітчизняній науці і практиці. У загальному вигляді бюджет – це кошторис доходів і витрат усіх господарських підрозділів і функціональних служб фірми. Складають бюджети:

Ø продажів – план реалізації продукції (виконання робіт, надання послуг) у натуральних і вартісних показниках;

Ø закупівель – відображаються витрати коштів на придбання запланованих видів матеріальних ресурсів;

Ø витрат на оплату праці – розраховуються планова потреба у трудових ресурсах і витрати на оплату праці за всіма видами виробничої діяльності;

Ø управлінських витрат – містить планові витрати фірми на виконання основних управлінських функцій в усіх службах і підрозділах;

Ø загальноцехових витрат – відображає накладні витрати, пов’язані з виробництвом продукції;

Ø комерційних витрат (реклама, комісійні торговельні агенти, транспортні послуги).

Найважливішим поточним фінансовим планом є бюджет грошових надходжень і витрат (або бюджет готівки). У ньому планують рух реальних грошових коштів у межах року з розбиттям на квартали, місяці, тижні, дні.

Основне завдання короткострокового фінансового планування – забезпечити поточну платоспроможність компанії, тобто здатність протягом року своєчасно погашати поточні зобов’язання і фінансувати поточну діяльність. Тому основним об’єктом короткострокового фінансового планування є приплив і відплив коштів в окремі календарні періоди, на які розбивається календарний рік (місяць, декада, тиждень, день).

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Фінансовий менеджмент: сутність та місце в системі управління корпорацією. Еволюція розвитку фінансового менеджменту.	\|	В) фінансова звітність, її оцінка.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.