Поділ працівників за схильністю до ризику

Ознаки поділу за рівнем схильності	Схильніші до ризику	Не схильні або менш схильні до ризику
Психологічні особливості	Агресивні, ті, хто бажають самоствердитись, ініціативні, творчі, креатині	Дієві, здатні виконувати рутинні та регламентовані завдання
Освіта	Вища	Середня
Спосіб прийняття рішень	Груповий	Індивідуальний
Вік керівника	Молоді та досвідченні керівники	Старші та малодосвідчені керівники
Стать	Чоловіки	Жінки

Унікальність ризику як потреби полягає в тому, що він може бути реалізований безпосередньо в професійній діяльності (делегування повноважень для прийняття ризикованих рішень), за рахунок професійної діяльності (моральна та матеріальна винагорода за прийняття ризикованих рішень, збільшення рівня ризику при прийнятті успішних рішень тощо), а також поза професійною діяльністю (активний та екстремальний відпочинок).

До кожної групи менеджерів розділених за схильністю до ризику слід обирати стиль керівництва. Ліберально-демократичний стиль можна застосовувати до керівництва працівниками, схильними до ризику. Оскільки авторитарний стиль керівництва може привести до втрати ініціативи та бажання креативно працювати. Швидкість розвитку економічних процесів ставлять низку обмежень керівництву організацій. І тому схильні до ризику менеджери є життєво важливою категорією працівників для подальшого існування будь-якої організації. Такі працівники є високо конкуретоздатними на ринку праці і існує велика небезпека того, що їх переманять конкуренти. Таких працівників при використанні ліберально-демократичного стилю керівництва слід залучати до прийняття управлінських рішень, відкрито, своєчасно та чесно обговорювати з ними поточні проблеми, з метою зміцнення довіри до підприємства.

Нейтральні до ризику працівники це люди, які потенційно здатні увійти до будь-якої із трьох виділених груп (типів) працівників. Якщо це молодий працівник з малим досвідом роботи, то підрозділ, який займається кар’єрним зростанням при необхідності може зробити із такого працівника схильного до ризику людину. Для цього необхідно створити умови для працівника за яких відчуття про результати роботи працівника були б набагато важливішими, ніж його реальні досягнення. Тобто слід частіше давати позитивну оцінку досягнутих результатів і намагатися переконати працівника, що він здатен на набагато більше.

Для реалізації обраної стратегії з певним рівнем ризику працівникам підприємства слід створити відповідні умови (табл. 5.3).

Для більшості підприємств необхідні усі три категорії працівників. Оскільки працівники, не схильні до ризику ретельно виконуватимуть рутинну роботу та уважно контролюватимуть роботу працівників, схильних до ризику.

Прикладна реалізація R-теорії мотивації передбачає застосування крім матеріальних стимулів також соціальних та моральних (рис. 5.2). Для досягнення ефективних результатів їх слід поєднувати.

Рис. 5.2. Стимули R-теорії мотивації

Характеристика основних елементів R-теорії мотивації наведена в табл. 5.3.

Таблиця 5.3

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Нетрадиційні підходи до мотивування працівників апарату управління	\|	Характеристика основних елементів R-теорії мотивації

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.006 сек.