ТЕМА 7. ОРГАНІЗАЦІЯ НАБОРУ І ВІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ

Мета:засвоїти значимість та зміст процесу найму персоналу у підприємство, процедуру залучення персоналу у підприємство, зміст процедури відбору персоналу, сутність та значення професійної орієнтації працівників, розкрити сутність та цілі трудової адаптації персоналу підприємств, напрямки та аспекти трудової адаптації персоналу, сутність та зміст управління процесом адаптації

План

1. Найм персоналу на підприємстві

2. Залучення персоналу

3. Відбір персоналу

4. Професійна орієнтація в системі управління персоналом

5. Управління трудовою адаптацією

Найм персоналу на підприємстві

Традиційно вважається, що організація роботи щодо найму персоналу є пріоритетною функцією кадрових підрозділів. Така широко розповсюджена серед українських лінійних керівників думка є значною мірою помилковою.

По-перше, безпосередньо керує людськими ресурсами саме лінійний менеджер, а не менеджер з персоналу. Отже, саме він повинен бути зацікавленим у високій ефективності процедури найм кадрів.

По-друге, саме лінійний менеджер може реально передбачати майбутню потребу в персоналі, оскільки він детально знає поточну ситуацію і плани розвитку свого підрозділу.

По-третє, лише лінійний керівник може сформулювати конкретні вимоги до кандидата на вакантну посаду (професійні, ділові і особистісні), що забезпечить найбільш швидку адаптацію майбутнього працівника в конкретному колективі.

Тому саме лінійний керівник повинен зайняти в процесі найму персоналу головні позиції при експертній ролі кадрових підрозділів. Разом з тим, конкретні процедури набору і відбору персоналу організовують і здійснюють фахівці із кадрових служб, оскільки саме вони мають необхідні для цього знання і досвід.

Найм персоналу– це своєрідна торговельна угода. Кожна зі сторін прагне укласти її вигідно для себе: роботодавець – знайти найбільш придатного працівника для виконання конкретного виду робіт з урахуванням усього комплексу пропонованих до виконавця вимог, а працівник – одержати роботу, що відповідає його найбільш значимим інтересам, потребам (матеріальним, духовним, побутовим), його особистим якостям, здібностям, тобто робота повинна відповідати не тільки бажанням і інтересам працівника, але і його можливостям у повній мірі оволодіти даною професією і якісно виконувати доручену роботу.

Табл.7.1

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Методи визначення потреб персоналу	\|	Склад і зміст видів забезпечення процесу найму персоналу на роботу у підприємство

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.