Майстерні

Проведення ремонтних робіт в майстерні планується. Планування робіт необхідне для закріплення виробничих робочих, підвищення їх кваліфікації і також дозволяє збільшити продуктивність праці, покращити якість ремонту виробу і знизити затрати на виробництво ремонтуємої деталі.

Вихідними даними для планування робіт являються:

- річна програм ремонту;

- об’єм допоміжних робіт (роботи по обслуговуванню майстерні);

- агротехнічні строки проведення основних польових робіт;

- директивні строки закінчення ремонту машин до початку сівби чи збирання;

- рекомендації по плануванню, основані на досвіді роботи ремонтних підприємств.

Для планування річного об’єму ремонтних робіт складають календарний план та графік завантаження майстерні.

Об’єм робіт в річному календарному плані розподіляють так, щоб забезпечити готовність ремонтуємих виробів за 20-30 днів до початку польових робіт, і планують з урахуванням сезонності використання техніки і завантаження майстерні. Практика показує, що потреба в ремонті тракторів задовольняється на 75-80% в зимовий період, коли не ведуться польові роботи і 20-25% - в літній. Для технічного обслуговування ці цифри складають відповідно 25...30% і 70..75%, це обумовлено тим, що в весняний період проводиться основна кількість польових робіт. Періоди на яких машини різних марок зайняті на польових роботах можна визначити з додатку 11.

Ремонт зернозбиральних та спеціальних комбайнів рекомендується планувати рівномірно, починаючи зразу після закінчення збиральних робіт.

Ремонт та технічне обслуговування автомобілів проводиться рівномірно на протязі року.

Рівномірне завантаження ремонтного підприємства може бути досягнута за рахунок коректування строків ремонту комбайнів, сільськогосподарських машин, а також проведення допоміжних робіт.

Річний план проведення робіт необхідно представити у табличному вигляді (табл. 1.3).

Після складання календарного плану проводиться побудова графіка завантаження майстерні, ціль якого – рівномірне розподілення робіт, що виконуються в майстерні, таким чином, щоб кожному виду робіт було зайнято однакова кількість робочих. При побудові графіка завантаження по осі абсцис відкладають номінальні фонди часу робочого по місяцям, а по осі ординат – розрахункову кількість робочих, які потрібні для виконання відповідного типу робіт.

Для вибору масштабу визначають середньорічну кількість робочих по формулі:

(20)

де Р_ср – середньорічна кількість робочих майстерні, чол.;

Ф_н.р. – номінальний річний фонд часу робочого, год. (Ф_н.р.=2070).

Середню кількість робочих відкладають на графіку в вигляді пунктирної лінії.

По місяцям, котрі на графіку обмежують вертикальними лініями, визначають чисельність робочих по кожному виду робіт на підставі попереднього їх розподілення по строкам проведення:

(21)

де Р_і – кількість робочих по видам робіт, чол.;

Т_і – трудомісткість проведення і-го виду робіт, люд.-год.;

Ф_н.і – номінальний місячний фонд часу робочого, (додаток 12).

Одержану кількість робочих, необхідних для виконання кожного виду робіт, сумують і відкладають на графіку завантаження в визначеному масштабі.

Для забезпечення рівномірності завантаження майстерні необхідно щоб кількість працюючих майстерні кожного місяця відрізнялась від середньорічної кількості не більш ніж на 10%. Якщо така умова не виконується, то необхідно коректувати календарний план проведення ремонтних робіт в майстерні.

Загальний вид графіка завантаження представлений на рис.1.1.

Таблиця 1.3

Календарний план проведення ремонтно-обслуговуючих робіт в майстерні

Назва та марка машини	Вид ремонту чи ТО	Кількість ремонтів чи ТО	Трудомісткість 1-го ремонту чи ТО	Загальна трудомісткість	Об’єм проведення робіт в майстерні
Січень	Лютий	Березень і т.д.
кількість ремонтів чи ТО	трудомісткість, люд.-год.	кількість ремонтів чи ТО	трудомісткість, люд.-год.	кількість ремонтів чи ТО	трудомісткість, люд.-год.
люд.-год.

Трактори:
Т-150 і т.д.	ПР
ТО-3
ТО-2
ТО-1
СТО
Автомобілі:
ГАЗ і т.д.	ПР
ТО-2
ТО-1

Продовження таблиці 1.3

Комбайни:

ДОН-1500 і т.д.

ПР

ТО-2

ТО-1

С.-г. машини:

Плуг ПЛН-3-35…

ПР

Обладнання МТФ

Допоміжні роботи

Всього:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Обґрунтування виробничої програми майстерні	\|	Розробка організації виробничого процесу в ремонтній майстерні с.г. підприємства

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.