Операційний леверидж

Поняття “операційний леверидж” розкриває операційну залежність зростання прибутку від постійних активів і пов’язаних із ними постійних витрат виробництва. Для визначення такої залежності використовується метод, відомий у літературі як побудова графіка беззбитковості і знаходження точки беззбитковості (break-even-point).

Рис. 7.2. Графік беззбитковості (1)

Побудова графіка беззбитковості передбачає кілька припущень. По-перше, до постійних витрат відносять такі витрати, що не змінюються протягом певного часу. По-друге, змінні витрати на одиницю продукції не змінюються у разі зміни сум реалізації продукції корпорації. По-третє, сума реалізації одиниці продукції однакова за будь-якого випуску продукції.

Графік беззбитковості показує залежність прибутку від обсягів реалізації і витрат виробництва продукції, що, у свою чергу, визначаються співвідношенням постійних і змінних витрат.

На осі абсцис графіка (рис. 7.2) міститься інформація, що характеризує підприємницьку діяльність корпорації. Це можуть бути показники випуску одиниць виробу (тис. од.) або використання виробничих потужностей ( %). Але осі ординат суми (у тис. дол.) для виміру обсягів реалізації, валових, постійних і змінних витрат виробництва, прибутку і збитків.

Лінія реалізації сукупного виторгу виходить із нульової точки і зростає в міру зростання продажу одиниць продукції. Лінія сукупних витрат виходить із точки 30 тис., що відповідає сумі постійних витрат. Точка перетину двох ліній називається точкою беззбитковості, коли корпорація не має ні прибутку, ні збитку (деякі автори іменують її “мертвою точкою”, або порогом рентабельності). Зліва внизу розташована зона збитків, вона розширюється, з одного боку, у міру зниження обсягів сукупної реалізації, з іншого боку — у міру погіршення співвідношення між постійними і змінними витратами, тобто з падінням питомої ваги змінних витрат. Угорі праворуч міститься зона прибутку, вона розширюється в міру поліпшення співвідношення між постійними і змінними витратами. Чим вища питома вага змінних витрат, тим вищий прибуток. На графіку точка беззбитковості відповідає виробництву 5 тис. одиниць виробів або 50 % використання виробничих потужностей. За умови ціни виробу 10 дол., обсяг реалізації становить 50 тис. дол. Припустимо, що корпорація планує виробити 7 тис. одиниць виробу, тоді сума реалізації становитиме 70 тис. дол., а сукупні витрати — 58 тис., корпорація отримає прибуток 12 тис. дол. (див. табл. 7...……).

Упорядкування графіка беззбитковості виробництва і реалізації продукції дають змогу фінансовим менеджерам визначити “межу, далі якої — ні кроку назад”. У найгірші для корпорації часи необхідно утриматися на критичній точці. У випадку різких змін кон’юнктури, ослаблення конкурентної позиції, фінансові менеджери повинні визначити точку відліку, після якої корпорація входить у зону збитків. У цих умовах фінансові аналітики корпорації повинні розробити й запропонувати рішення, які б сприяли “зупиненню на мертвій точці”, а потім переходу в зону одержання прибутку.

Операційний леверидж, тобто залежність обсягів продажу і прибутків від постійних витрат створює можливість появи операційного ризику.

Чим вищий коефіцієнт операційного важеля, тим вищий його вплив на зростання прибутку. Але водночас зростає ризик неотримання планованого прибутку або одержання збитку.

Визначимо коефіцієнти операційного левериджу для двох корпорацій із різним співвідношенням прямих і змінних витрат. На графіку 1 використана інформація компанії з високим рівнем постійних витрат. До них входять сталеливарні, транспортні й інші корпорації з високими рентними платежами, платежами податків на майно, відрахуваннями на амортизацію. Пряма сукупного виторгу перетинає пряму сукупних витрат під великим кутом. На практиці це означає, що із збільшенням обсягу реалізації продукції прибуток зростає швидкими темпами. Проте, якщо відбувається зниження обсягів реалізації продукції, після проходження точки беззбитковості, збитки будуть зростати також швидкими темпами.

На графіку 2 (рис. 7.3) зображена корпорація з низькими постійними витратами. Дві лінії після точки беззбитковості відходять одна від одної під невеликим кутом порівняно з корпорацією 1, тому прибуток росте повільнішими темпами, але це компенсує менший ризик. До них звичайно відносять невеликі інноваційні компанії.

Рис. 7.3. Графік беззбитковості (2)

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Підприємницький ризик	\|	Вимірювання операційного левериджу

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.