МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
||||||||||||||||||||||
залежно від обраної генеральної стратегії
2.2.Поняття "план маркетингу" є комплексним і складається із сукупності планів: • виробництва; • випуску конкретного товару; • ринкової діяльності. План маркетингу незалежно від виду виробництва має певні складові (рис.5)
Рис. 5. Структура маркетинг-плану підприємства Етап І. Зведення контрольних показників. Наводиться перелік основних поточних завдань підприємства, виражених у цифрах, і рекомендації керівництву щодо їх виконання, згідно з напрямком плану. Етап є оглядовим, у ньому розкривають зміст плану маркетингу. Наприклад, забезпечити зростання виробництва на 15 %, збільшити обсяг продажу до 80 тис. грн; при цьому фінансування здійснюватиметься за рахунок банківського кредиту в розмірі 45 тис. грн під 110 % річних. Етап II. Викладення поточної маркетингової ситуації. Описується характер цільового ринку: його розмір, основні сегменти, потреби замовників, специфічні чинники середовища, основні товари, перелік конкурентів, потенційних і безпосередніх споживачів, канали розподілу. Етап III. Перелік небезпек і можливостей. Наводиться перелік небезпек, що можуть виникнути у процесі проникнення товару на ринок, визначається ризик, пов'язаний з можливим впливом негативних чинників на товар. Наприклад, проаналізуємо діяльність радіоелектронної компанії. Небезпеки розвитку: • випуск телевізорів 6-го покоління конкурентами; • збільшення обсягу продажу багатофункціональних комп'ютерів; • важка переробка старих телевізорів. Можливості розвитку: • зростання споживання дешевих телевізорів; • випуск ігрових приставок для телевізорів 5-го покоління.
Етап IV. Перелік завдань і проблем. Виходячи з переліку небезпек і можливостей висуваються завдання і визначаються проблеми з усунення небезпек і набуття можливостей. Завдання: • налагодити випуск ігрових приставок; • знайти канал розподілу у країнах, що розвиваються; • переосмислити випуск телевізорів 4-го покоління (поліпшити якість, знизити ціну). Проблеми: • відсутність сучасного устаткування; • відсутність зв'язків з каналами розподілу у країнах, що розвиваються; • наявність величезного апарату управління.
Виходячи з поставлених завдань формуються цілі маркетингу, що логічно випливають з поточної ситуації. Етап V. Стратегії маркетингу. Розкривається широкий маркетинговий підхід до поставлених завдань. Стратегія маркетингу – це раціональна, логічна система, керуючись якою підприємство планує виконати свої маркетингові завдання. Якщо воно працює на кілької цільових ринках чи сегментах, доцільно розробити стратегію маркетингу для кожного з них, що передбачає вибір: – стратегій охоплення цільових ринків (сегментів ринку); – товарної стратегії; – стратегії ціноутворення; – стратегії збуту та збутової логістики; – стратегії просування товарів на ринку. Водночас визначають бюджет маркетингу, необхідний для реалізації стратегії маркетингу.
Етап VІ. Маркетингові програми дій. Стратегії маркетингу необхідно втілити в конкретні програми дії: – що буде зроблено; – коли буде зроблено; – хто виконуватиме; – якими будуть витрати.
Етап VІІ. Маркетингові бюджети. Наводяться заплановані обсяги доходів, витрат та прибутку. Обсяг доходу обгрунтовують виходячи з прогнозованих обсягу продажу та цін. Витрати визначають як суму витрат на виробництво та маркетинг. Різниця між величинами доходу та витрат дає обсяг очікуваного прибутку. Затверджений бюджет є підставою для придбання необхідних товарів, планування виробництва і трудових ресурсів, маркетингової діяльності. Етап VІІІ. Порядок контролю. Розкривається порядок контролю за виконанням запланованих заходів. З метою здійснення поточного контролю завдання, програму заходів та бюджетні асигнування слід розписувати у плані щомісячно і щоквартально.
3.СР
|
|||||||||||||||||||||||
|