Такий моніторинг чинників потрібно проводити постійно, в українських умовах — раз на квартал.

Слід зазначити, що в SWOT-аналізі не повинне бути дуже багато чинників — тільки найважливіші.

20 Значення та особливості постановки стратегічних, тактичних і оперативних цілей

Постановка цілей

Реалізація наступного кроку стратегічного планування полягає в постановці цілей, які компанія повинна досягнути в період стратегічного планування.

Дані цілі повинні бути визначені як для довгострокової, так і короткострокової перспективи.

Довгострокові цілі є основою розвитку компанії.

Короткострокові та середньострокові – деталізують стратегічні та спрямовані на їх реалізацію. Вони повинні покращувати існуючі показники на певний досяжний %. Ці цілі повинні бути складними, але досяжними.

Ціль — це конкретний очікуваний стан організації.

Цілі — це конкретні показники з чіткими значеннями, які компанія повинна досягти за плановий період.

Чітко виражена ціль і визначені показники з цільовими значеннями – дозволяють спланувати подальші дії.

1. Постановка стратегічних цілей

В компанії повинні бути як фінансові (прибуток, рентабельність), так і нефінансові (лояльність клієнтів, персоналу…) стратегічні цілі.

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Для розробки стратегії та постановки цілей компанії необхідно проаналізувати	\|	Постановку цілей необхідно здійснювати в ключових сферах.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.